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标题: 5年，我从文员一路晋升到总监，薪资翻了5倍！ [打印本页]

作者: 边城一刀 时间: 2016-5-19 00:42
标题: 5年，我从文员一路晋升到总监，薪资翻了5倍！

职场上的我们常常会在人生路上迷失方向，想要跳槽却有不知道自己该去往何方。昨天，在微信后台，就看到一个网友@一直向前走的留言，讲述的就是他如何在5年内从一个文员遭到总监的故事。职场君看了之后颇有感触，所以，今天分享给职场君的粉粉们。

接下来让我们一起来看看，这位网友的故事，希望对职场上迷茫的你有所帮助。

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以前我是一个极其不愿动脑的人，生活中的烦琐事，能不想就绝对不会去想的那一种人。

而我人生中的第一次深度思考，是我已经在职场上摸爬滚打5年的时候。当时的我已经27岁。

说实话，我从来没有为自己制定过任何职业规划，在参加工作的前5年里，我频繁的更换工作，而每一份工作都是凭自己的兴趣和好奇心决定的。写过文案、做过策划、当过销售、搞过设计，而且涉及到的行业方方面面

频繁的跳槽致使自己迷茫到看不清前进的方向，每月不够用的薪水，职场上的不自信，都曾是自己的一部分。

在职场五年的时间，我一直怀抱着希望与不满在职场上工作着，经常会想跳槽，但又不知可以去哪？

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五年后的一天，决定我今后命运的机会来到我面前。

这一天，我的部门领导要辞职，他要跳槽做杂志，问我要不要跟他一起走。

当时的我很想马上答应跟他一起走，但后来，我还是忍了下来说：我要回家好好想想，再给你回复。

就在那个晚上，我开始了我人生中的第一次深度思考，思考问题主要有以下几点：

1、我是走还是留？走，我可以有怎样的发展；留，我能获得什么？

2、以我现在的能力来看，值老板支付我多少薪水？

3、我已经工作5年了，却还跟新同事处在同一职位，自己到底还缺少哪方面的能力？才能与更高的职位相匹配？

对于以上这些问题，我以前也多次问过自己，直到那时都没有一个定数。

于是，这次的我硬逼着自己定下了具体的要求：

1、期望薪资不低于8k

2、期望职位执行主编

3、两年时间，努力靠近核心业务部门

于是，我选择了跟领导一起走。令我惊喜的是，最后的结果是，不仅薪资超出了自己的预期值，我也在两年时间超出了自己设定的目标，成为了推广部经理。

现在想来，如果没有那一晚上的深度思考，我想我现在依然在原地打转，每天累死累活，每月领着4-5k的薪水。

从此，让我明白一个道理，规划是人生前进的关键，有了规划，才有了确定的目标，从而才能激发一个人迅速成长。

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转眼睛两年时间过去了，两年时间的历练，使我在各方面得都到了有力的提升。

这两年时间我一直在下属公司做名义上的推广部经理。但却每天从事着与业务没有任何挂钩的事情。这也一直是我担忧的事情，害怕部门一有变化，自己则会是裁员首选人员。

于是，我再一次为自己制定目标，希望自己用两年的时间走进营销和策划领域。因为这是一个很吃香的方向。

此时，又一次改变我人生轨道的事件发生了。

我们都知道一山绝对不容二虎，当时部门有两个经理。于是上级就要求我们撰写一份年度计划，也意味着这是一份考卷。

作者: 边城一刀 时间: 2016-5-19 00:42
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于是我又开始了人生中的第二次深度思考，思考问题主要有以下几点：

1、想做营销，目前有机会么？做了两年也没得到机会，怎么办？要离开么？

2、目前月薪过万了，但去做策划，薪水肯定得下调，并且还要花时间去重新学习。

3、策划岗位都和项目挂钩，项目如果售完了要怎么办？换一个地方继续做？还是怎么办？

想到这里，我似乎明白了什么？

在营销策划如此抢手的时期，我为什么要削尖脑袋往里面挤呢？

为什么不在这个时候好好研究一下品牌领域，等大家回过头来抢品牌这个职位的时候，我已经成了品牌路上的资深人物了呢？

于是，我开始画起了思维导图，并找到了几个板块的关联性，并把它们很好的联系了起来。

最后，领导对我的计划汇报非常满意，很高兴我成为了最后被留下的那个人。但令我更高兴的是，我从此找到了自己的个人定位。

此后，我顺理成章的成了部门的品牌经理，但坐了两年的经理位置，让我意识到，自己遇到了又一个职场发展瓶颈。

四年的团队领导经验，让自己在各方面都感觉很不错。都得到了很好的提升，但总不明白自己为什么不能走向更高的位置。不明白自己离品牌经理高一级的位置——品牌总监的位置还有多远？自己到底还缺少些什么？这是我一直郁闷的问题。

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有天，一个团队成员的离职，让我十分意外。

这个人是已经跟了我三年，而且还比较得力的老部下。

事后我分析过缘由，可能有以下几点：

1、承担的责任过多，但未获得该有的薪资报酬；

2、作为上司的我脾气过于粗暴；

3、下属没有看到晋升的希望。

于是我再一次陷入了深度思考中，这一次，我思考的问题主要有以下几方面：

1、如果我的下属为我分担了大多数的任务，那么，我应该做些什么呢？

2、我曾做的哪些事是依赖团队，并为团队考量过的呢？

3、一个合格的领导，他的领导魅力从何而来？

当这些问题一一列出后，我才真正意识到，原来我真的离品牌总监的这个位置还很远很远。

我不仅错误的认为，只要靠真诚和分享就能让下属以感恩的心态认真工作；此外，当下属分担了我大多的工作后，我并没有空出更多的时间去思考未来的发展和转型的问题，从而使他们找不到自我被承认的价值感。

所以说，一个合格的领导应该具备以下特质：

1、一个合格的领导应该善于观察，找到他们的发展好奇心，从而为他们设计良好的晋升路径。

2、一个合格的领导不是我教给你我会的，而是在你会了之后，我还能帮你创造未来更多的可能，帮你争取到配得上你的上升空间和待遇。

于是，一年之后，32岁的我顺利的成为了集团的品牌总监。

我就是这样用了5年的时间从一个普通的文员做到了如今的总监。

以上就是这位网友@一直向前走的全部故事。

那么生活中的你呢？现在还停留在哪一个阶段呢？

如果你还像五年前的这个网友一样停留在无限迷茫的时期，不妨静下心来想一想，你的职业规划到底是什么？你未来的方向到底是什么？

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