表一:质量管理中的“道”与“术”
类别 | 基本命题 | 知识体系 |
质量之“道” | 做什么? 为什么? 以什么原则去做? 方法论-哲学 (价值观、人生观、宇宙观、世界观等) | 一、质量与质量管理的相关理论知识 二、质量管理模式 如ISO9000族标准、卓越绩效模式、质量奖模式等 |
质量之“术” | 何人、何时、何地、如何去做,才能最经济的达到目标? | 四、基本管理技能和方法 五、质量管理工具和方法 |
表二:质量管理人员分类
质量管理人员 | 表现举例 |
道强术弱 | 1、仅懂概念 2、无法解决现实问题 3、动不动瞎指挥,好心办坏事 4、建立的QMS理想化或闭门造车,难于执行,成本大 |
道弱术强 | 1、有劲不知如何使 2、因蝇头小利,而丧失顾客,进而断送企业长期利益和发展 3、“术”全部用在如何坑蒙拐骗上 |
道术均弱 | 这个就不用说了,想办坏事都不会办。 |
道术均强 | 这个就是传说中的强者 |
表三:质量管理中的“术”
类别 | 小类 | 举例 |
思维模式 | 策划 | 顾客导向思维:如顾客之声;QFD 结果导向思维:如树图、PDPC 系统思维:如PDCA,5W1H,SIPOC,流程图 横向思维:如关联图、亲和图、矩阵、网络图 创新思维:如思维图、横向思维、逆向思维、DFSS、头脑风暴 |
分析问题 | 根源分析、失效模式分析、因果分析、关键思维 | |
总结现状 | 关键思维(80/20原则,约束理论),逻辑归纳 | |
管理技能 | 管理模式 | 项目管理、人力资源管理、培训和发展、质量成本/经济性管理、供应链管理、顾客关系管理、流程管理、六西格玛管理 |
管理手段 | 计划、组织、领导、控制、沟通、激励、团队 | |
数据处理工具 | 图形化展示 | 用图形直观的阐释数据:排列图、直方图、控制图、调查表、因果图、流程图、散点图等 |
统计分析 | 基本统计分析:分析数据的集中、离散、偏差、分布等情况,如参数估计计算(均值、方差、标准差、极差等)、过程能力分析、直方图 趋势和模式分析:判断和预测变化的趋势和模式,如回归分析、控制图、时间序列分析 可靠性和有效性分析:假设检验、方差分析 | |
定性评价 | 满意调查和评价;需求调查和评价;体系有效性调查和评价 | |
综合应用 | 统计过程控制;测量系统分析;实验设计;QFD;DMAIC;DFSS;精益生产;可靠性设计;价值工程;田口方法等 |
我的原意時管理是個道 ,道是要去悟的 ,有如禪宗的參禪
原本是無上的理論 ,卻被訴諸了文字 ,雖對想學習的人有益
但對一些沒有管理經驗的人而想靠文字自學的人可能反被誤
導了, 一時感慨才想到西遊裡的故事 ,如此而已
也不一定是這麼說
文字也許寫的很好
但讀的人未必能會意
若理解錯誤不是反為所害嗎
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