一些同行看待CSCC，有的是闻风丧胆，而有的却越来越喜欢；
闻风丧胆者是因为CSCC人据说比较廉洁不买你的账（曾经也看过一些贴说C最多那个公正行最黑，这个还未证实过），还有就是员工访谈那关难过；
而喜欢的人则认为CSCC的人员比较公正，不会因为在审核中出现的一些小问题就猛抓住不放；
就我个人而言，我还是不太喜欢这个公正行的，现场做得再好，工资工时再好最后还是会因为你员工访谈给否认；
我所看过一些CSCC所开的报告，一般第一条就是：员工访谈与工资工时不符，造成工时工资无法判定。
对于这条，我或者是不服气的；你有本事就去抓我们的把柄，如生产记录呀、工资工时呀；别从我们员工这块下手，我们怎么知道你们有没有利诱或威胁我们员工访谈呀。又不愿意把员工访谈的内容告诉我们，有本事说出员工说了些什么，那我们会再让员工进来重新跟你当面对质一次。
中国的工厂大家都不用说了，老套的问题了；你们了解，我们也了解，经过你们手上那份“员工访谈与工资工时不符，造成工时工资无法判定”的工厂有几家是真正改善好的，你们比我们更清楚，而最后因为你们那些报告造成工厂没单做关门的工厂那就别谈了。
放过我们的员工吧，我们的员工都是老实本份文化程度也不高、表达能力不强，有的甚至连普通话都说不清楚，再者看到你们这些戴着眼镜拿着笔和笔记的人，以为什么高官来了，吓得说话都吞吞吐吐的；我就不知道你们是通过什么途径得出那条“员工访谈与工资工时不符，造成工时工资无法判定”，而且最后还言之凿凿的认为证据确凿，是伪造还是真有其事，这其中谁又能说得清楚呢！
“我所看过一些CSCC所开的报告，一般第一条就是：员工访谈与工资工时不符，造成工时工资无法判定。”
上述这条也是我见过出现频率最高的。
员工访谈是整个CSR审核的特色，不独CSCC。
首先，CSCC让人闻风丧胆，是真的，见过很多的工厂，一听说下次是CSCC就眉头紧锁，因为他们可能听朋友工厂或兄弟单位说了，CSCC来审，第一次过的不多。对CSCC越来我喜欢的，也有，如我，我就写过我越来越喜欢CSCC了。
以前是有一帖写C最多的那家公证行，可能大家记错了，我记得那帖说的CSCC的小姑娘不懂事，不会来事的意思。我当时是顶了帖的，所以记得。
对CSCC的审核风格，无论我们喜欢与否，仍要面对。
我之所以喜欢，是因为我真正见过他们审核一次过的工厂，个别小问题，如能立即纠正而且在审核期纠正了，是可以不写入报告的。同样的情况，对于那个T什么来说，如果没有相当的MONEY，想过是很难的，至少我没见过。
对于“CSCC所开的报告，一般第一条就是：员工访谈与工资工时不符，造成工时工资无法判定"。如果真的这样写了，我相信这个工厂一定是有问题的，如没有问题，当然可以投诉的。ICTI的规定，工时工资无法确定的实例及员工访谈的内容是可以不告诉受审方的。
“我们的员工都是老实本份文化程度也不高、表达能力不强，有的甚至连普通话都说不清楚”，其实这样的员工最难培训，也是很多工厂头疼的问题。没有办法，如果工厂投资人不想足些（我这里不能用多些这个词），那也只能培训培训再培训。
另外，需要说明的一点，审核员伪造工厂不合格的证据的可能性几等于0，因为他们没有必要。
以上，不同的意见同楼主商讨，希望别见怪哦，，，
呵呵，不会见怪！
论坛本来就是讨论的地方，有的时候人会站在自己的角度去看待问题，是偏执是正确自己却难以得知，说出来大家看看也好，这样至少可以找到解决的办法！
我谈不上喜欢不喜欢，CSCC来过很多次，有时候过了，有时候没过。
不过我更喜欢中午能一起出去吃饭的审核员，这样大家放下工作，更好交流。
你们说呢？
以前曾经接触过的一个CSCC审核员，后来才知道竟然是我老乡。所以在审核的过程中聊了很多。
他说以后买车要买沃尔沃。
他看手机喜欢多普达。
据说公司的福利待遇是相当不错。哈哈。
从他的兴趣，可窥一斑。
据说CSCC的待遇好过ITS
以前曾经接触过的一个CSCC审核员，后来才知道竟然是我老乡。所以在审核的过程中聊了很多。
他说以后买车要买沃尔沃。
他看手机喜欢多普达。
据说公司的福利待遇是相当不错。哈哈。
从他的兴趣，可窥一斑。
兴趣是要靠财力来支撑的。果然。
因为一些内慕只能通过员工访谈才能得知，所以员工访谈是CSR审核中的重要环节。
推动企业社会责任，现在我们迫切的需要进行观念上的转变。
不要应对，要推动。
呵呵，不会见怪！
论坛本来就是讨论的地方，有的时候人会站在自己的角度去看待问题，是偏执是正确自己却难以得知，说出来大家看看也好，这样至少可以找到解决的办法！
是的，探讨、讨论的作用就是促进大家进步。
当时偏或正确可能当进的确不知，但经过一段时间，再看以往的言论，如果看法不同了，就有进步了。
兴趣是要靠财力来支撑的。果然。
哈哈，我想说的就是这个道理。
因为一些内慕只能通过员工访谈才能得知，所以员工访谈是CSR审核中的重要环节。
推动企业社会责任，现在我们迫切的需要进行观念上的转变。
不要应对，要推动。
我见过的有些企业，真正在各方面按标准做好了，在员工访谈方面都不需要费太大的功夫。
接触到一个工厂，工厂要进行ICTI认证，他们首先的声明是工人是不会配合所谓的员工访谈的。
这样的工厂要使他们通过认证，首先思想上，要放开，不要应对，要推动，才有可能成功。
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