水 煮 ERP
一天中午，丈夫在外给家打电话：亲爱的老婆，晚上我带几个同事回家吃饭可以吗？（订货意向）
妻子：当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？
丈夫：6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤你看可以吗？（商务沟通）
妻子：没问题，我会准备好。（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋（BOM表展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎么卖？（采购询价）
小贩：1元1个，半打5元，1打9.5元。
妻子：我只需要8个，但这次买1打。（经济批量采购）
妻子：这有一个坏的，换一个。（验收、退料、换料）
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）。
妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，接到儿子的电话：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。（紧急订单）
好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？
菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。（不能并单处理）
好的，肯定让你们满意。（订单确定）
鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？（采购委外单跟催）
是堵车吧，马上就会到的。
门铃响了。
李太太，这是你要的烤鸭。请在单上签一个字。（验收、入库、转应付帐款）
6：45，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）
不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你准备好。（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）。
送走了所有的客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有缺口了）。
丈夫：家里你做主，需要什么你就去办。（通过审核）
妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？（最后就是应收货款的催要）
现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。
说清了工厂内部运行流程！
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