看到很多企业动不动就在讲精益生产,我有很多的困惑。
记得以前在培训的时候讲师曾经说过,处于不同发展阶段的企业应该采用不同的管理手段。那么精益生产应该是企业发展到什么阶段才适合搞的呢?
一个连5S都没做好的企业,有没可能做好精益生产呢?
一个连5S都没做好的企业,有没可能做好精益生产呢?
不是吧....呵呵....一般用精益生產的不會太注意5S
我這麼說又會遇到一些所謂專家的排擠了
版主害我~~~5555555
不是吧....呵呵....一般用精益生產的不會太注意5S
我這麼說又會遇到一些所謂專家的排擠了
版主害我~~~5555555
呵呵,这里的专家不太多,你是其中之一。
我会考究一个连5S都做不好的企业,其真正的执行力。
呵呵,这里的专家不太多,你是其中之一。
我会考究一个连5S都做不好的企业,其真正的执行力。
又錯了 ,精實生產真正要做是一切以生產為前提的考量
不會去計較是否有成排的生產線 ,而是以工位工序的便利性來做考量
不是你想的那樣
況且 ,執行力和5S沒什麼關係
執行力是與主管是否獨裁有關 ,創造力與主管是否民主有關
這是不變的道理呀~~~
哈哈,强烈同意
看到很多企业动不动就在讲精益生产,我有很多的困惑。
记得以前在培训的时候讲师曾经说过,处于不同发展阶段的企业应该采用不同的管理手段。那么精益生产应该是企业发展到什么阶段才适合搞的呢?
精益不适合中国,这几年的实践已经可以盖棺定论了
但毛主席教导我们:古为今用、洋为中用!
但话又说回来,没几个能用地~~
中国改革开放以来,管理理论就一直跟着老外的PP跑地~~~
日本的lean是处于经济快速发展时期,lean的思想史基于日本的民族文化(说白了就是武士道精神),基于日本的自然资源状况!
国情不同,中国人只能自己走自己的路
邓小平理论、江泽民三个代表、胡锦涛科学发展观才是中国企业发展的硬道理!
精益不适合中国,这几年的实践已经可以盖棺定论了
但毛主席教导我们:古为今用、洋为中用!
但话又说回来,没几个能用地~~
中国改革开放以来,管理理论就一直跟着老外的PP跑地~~~
日本的lean是处于经济快速发展时期,lean的思想史基于日本的民族文化(说白了就是武士道精神),基于日本的自然资源状况!
国情不同,中国人只能自己走自己的路
邓小平理论、江泽民三个代表、胡锦涛科学发展观才是中国企业发展的硬道理!
精益不适合中国,这几年的实践已经可以盖棺定论了
但毛主席教导我们:古为今用、洋为中用!
但话又说回来,没几个能用地~~
中国改革开放以来,管理理论就一直跟着老外的PP跑地~~~
日本的lean是处于经济快速发展时期,lean的思想史基于日本的民族文化(说白了就是武士道精神),基于日本的自然资源状况!
国情不同,中国人只能自己走自己的路
邓小平理论、江泽民三个代表、胡锦涛科学发展观才是中国企业发展的硬道理!
我到是在工廠裡推過幾個活動 ,還沒有一次失敗呢 .我到認為很適合中國呀
光是運送途程的規劃就讓我節省了75%的時間 ,
近代中國人講究速成 ,只對速成心法有興趣 ,不肯真心的研究武學
不是件好現象
老戴也是宗師級次的人了 ,老旗追趕不上
別瞎看熱鬧
老戴也是宗師級次的人了 ,老旗追趕不上
別瞎看熱鬧
这叫巅峰对决。。。星星眼都冒出来了。。。快点打啊。。。
这叫巅峰对决。。。星星眼都冒出来了。。。快点打啊。。。
星星眼都冒出來了 ,那不拿磚拍的嗎
星星眼都冒出來了 ,那不拿磚拍的嗎
你跟老戴的生物钟不太一样,很难凑时间聚在一起打架。很遗憾的说!
你跟老戴的生物钟不太一样,很难凑时间聚在一起打架。很遗憾的说!
是呀~
我的人性在白天出現
到了晚上獸性就出現了
夜間才是我的活動時間
呵呵呵
看热闹不嫌乱子大地说~~鄙视一下先
这叫巅峰对决。。。星星眼都冒出来了。。。快点打啊。。。
华山论剑么?我买票坐缆车上山地说
金融危机了
退潮了
没穿裤衩都露pp了
精益来了
6sigma来了
救命稻草来了
企业看到希望了
咨询公司一夜都转行了
体系老师都成精益大师了
5S变成6、7、8、9、10S了
TPM变成TnPM了
Lean和6sigma结婚了
金融危机了
退潮了
没穿裤衩都露pp了
精益来了
6sigma来了
救命稻草来了
企业看到希望了
咨询公司一夜都转行了
体系老师都成精益大师了
5S变成6、7、8、9、10S了
TPM变成TnPM了
Lean和6sigma结婚了
争取做在退潮前,第一个穿上裤衩滴人。。。
争取做在退潮前,第一个穿上裤衩滴人。。。
这话我同意,哈哈!
精益生产,是一种生产现场的改进方法,可从各个方面进行改进.什么阶段都是可以的
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