前文写过一工厂，员工福利那是相当好的，就是厂房破旧了些。ICTI推行工作持续了一年的时间，期间时有跟进，几项很通讯的工作已经完成，前段时间终于确定了审核日期。
约好公司两个老师一起至该工厂进行模拟审核，本是星期一，走到工厂一看，车间工人全体放假，又是停工待料，我对工厂管理者笑笑说，今天模拟审核员工访谈是没办法进行了。值得说明的是，这家工厂的员工福利真的很好，哪怕停工一个月，也是依法支付工资的。所以我对他们员工面谈这一块并不担心。
经过模拟审核，总体情况还行，就是现场比较乱，随处可见垃圾，工厂管理代表说一个清洁工很难打扫得很彻底。我不止一次的对工厂管理者说过，停工待料的时间工厂是支付工资的，这些时间完全可以安排工人进行工厂的6S工作。但工厂管理者反应工人是不愿意打扫卫生的，说曾有过事例：工厂安排工人停工待料期间来工厂进行6S，但工人说他们进来是做车工（或其他工种）不是做清洁工的，，甚至车间主管也是这种观点，体系专员一个人暂时无法改变现状所以只得不了了之。
这涉及到工厂的管理问题，没有哪条法律或标准规定工人不可打扫卫生，当然前提是要支付工资。这个工厂这个问题不解决，现场差乱差的现象就很难得到彻底的纠正。
有时也想，企业的管理者对工人，也不能太娇惯了，适当工作安排反而能增强企业的向心力。这次辅导的是ICTI，晚段时间还有C-TPAT，刚开始辅导期间，因为实在看不过眼，曾对他们培训过一次6S的推行实务，但因为积重难返，他们的企业文化，还有很长的路要走。
ICTI通过后，再送他们一次企业文化的培训吧，希望他们能更好的发展。
我经常在思考，是否可以将工厂管理的部分内训内容加入到我们的辅导中去。
看到工厂的现状，身处其中时会为他们忧心如焚。但我们的辅导中并没有包含如上的内容。
我想，工厂要得到真正的提升，并不只是一个认证的通过就能解决的。
希望今年能找到一条好的路子。
很大程度上，老板的心态决定一切！
在这件事上，显然管理者代表也没办法叫动工厂的员工，因为工厂的生产主管都是这样的态度。
我觉得应该要让他们老板给下面的人压力！这是必须的！否则工作将很难进行下去！
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