下午接了好几个电话，都是关于明天验厂的问题。
工厂还有一些机器防护罩没装，因为是衣车，工厂衣车的数量比较多，每次去检查都发现有漏装。
对于这个问题，我也不止一次的跟工厂机器部主管进行沟通，就这样，每次他说已经全部完成了，而我去检查时又发现有漏装的；反反复复的，这样的举动至少重复了五次。
因为明天审核，下午贸易公司的打电话给我，问我这边状况，我如实将机器防护问题向对方汇报，随即对方用责备的语气跟我对话，而且明显语气高了八分；
当时我真的很想吼回去，想想自己这几年，至少在这五年内，只有一个人吼过我，那便是在一家工厂时，某香港行政总监，当时我便没有过错，便豪不甘示弱的吼了回去，事后对方还向我道了歉，想想那时真冲动。
今日却又再次听到了这种责备的语气，而这次我选择的是忍让。
本来还有一些事情没做完，先来诉诉苦，然后再接着做吧。
某人或者喜欢用责备的语气跟别人对话，而我却极不习惯这种语气。
匆匆，以后再碰到这样的工厂，你直接开一个整改意见和要求，列明要求对方完成日期，再写上如工厂未按要求进行整改而对验厂的审核结果造成影响，后果由工厂自负。然后叫对方负责人最好是老板什么的签上大名。
这东西作用有二，一是让对方老板、相关项目负责人知道到底是谁的问题，给点压力，说不定能促进他们的合作度。二是，这东西你一直保存着，到时他们再无理，你就把这东西拿出来，面对像这样的贸易公司的情况，多少也能替自己做个证明。
匆匆，以后再碰到这样的工厂，你直接开一个整改意见和要求，列明要求对方完成日期，再写上如工厂未按要求进行整改而对验厂的审核结果造成影响，后果由工厂自负。然后叫对方负责人最好是老板什么的签上大名。
这东西作用有二，一是让对方老板、相关项目负责人知道到底是谁的问题，给点压力，说不定能促进他们的合作度。二是，这东西你一直保存着，到时他们再无理，你就把这东西拿出来，面对像这样的贸易公司的情况，多少也能替自己做个证明。
这个都有做到的，呵呵！
可没用呀，催了又催，每次都满口答应我，可最后又做不到。
我觉得我对工作方面特小气，这点小事也跑到论坛中来诉苦了。抱歉了，各位！
如果在你说明过他们不配合的话后果自负，他们有认可了但还是做不到，那你就不必为自己觉得委屈和退让。
我觉得这不是小气的问题，这正说明你对自己对对方负责，验厂工作本来就是需要面面俱到、事事俱细地去要求和执行。
至于工厂不重视不配合本来就不对，难不成连让人诉个苦来点郁闷的小情绪都不许了？这什么世道，是吧？[em127]
布置好作业，重复了五次还做不到的就要想办法调整自己的工作方式了。
其实来这儿诉苦，大家一起来想想办法可能会好很多。
对负责的工厂，态度和作风可以试试更强硬些，我就是这样，呵呵。
呵呵，谢谢“若我安可”及“小狐”。
对于目前的这份工作，我也一直处于尝试的状况，并且也一直希望自己能不断的进步。
晚上吃了很多东西，然后跟亲戚家的小家伙视频了一下，那小家伙二岁不到，居然大呼我名了。
再回到这里，看到两位的回贴，心中再有不舒服都一扫而空了。
楼主的文章，加上几位的回复，其实就是我们为CSR的努力，虽然有时仅一点一滴，但涓涓细流，终汇成江河，我们期待着，努力着。
移文至此。
机修主管理上司支持吗？如果支持就好办哈
如果他的上司也不支持，就再再上级吧。
跌滚打爬久了，就会明白，作为咨询师，不仅仅是要求专业知识过硬。当然专业知识是前提。
面对不同的客户，要有不同的处理方式，就好象职业经理人，面对不现的下属要有不同的处事方式一样。
咨询师的鼓动性和执行力同样重要。
呵呵，付出总会有回报！
呵呵，付出总会有回报！
看来是很顺利地通过了哦？
结果还算比较顺利。
不过需要提醒的是，突发情况还是越少越好。
有些情况能在平时工作中避免的就尽量避免，因为一旦发现，将功亏一匮。
作为咨询师，应急能力固然重要，关键还是在平时。
结果还算比较顺利。
不过需要提醒的是，突发情况还是越少越好。
有些情况能在平时工作中避免的就尽量避免，因为一旦发现，将功亏一匮。
作为咨询师，应急能力固然重要，关键还是在平时。
谢谢王老师，我会记住的！
是呀，结果还算是顺利，过程有些惊险，因为出现了两个突发情况。
谢谢王老师，我会记住的！
是呀，结果还算是顺利，过程有些惊险，因为出现了两个突发情况。
楼主其实挺厉害的，希望多分享些类似的案例！
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