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标题: [讨论]张经理的问题在哪？ [打印本页]

作者: rongyuan_123 时间: 2010-10-9 15:49
标题: [讨论]张经理的问题在哪？
下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。
　　林刚：谢谢你提供这些数字，这正是我们需要的。但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢？
　　张力：六个月以前我这儿走掉两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马利和刘有顺搞的初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了！这个星期我每天晚上的时间都花在这些数字上了。由于核对这些数字，今天凌晨2点我才上床睡觉。你知道，实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我绝对是在工作的时候连耳朵都忙着，找不出一个工作比我还努力的人了。
　　林刚：我知道你工作努力。我一点也没认为你工作不够努力！但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好并为我送到总部去的。你曾经说过在星期一上午准备好，接着又说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？
　　张力：（重复各种解释，诸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里，等等）
　　林刚：张力，我不是要你工作得更加努力。你在这上面花的时间已经太多了！
　　张力（火气十足地）：那你为什么还这样批评我?我真不知道你想要我做什么！我是这儿最努力的人，我还能多做什么?！
　　从以上案例情况看，很明显，制造分公司经理林刚和财务主管张力之间发生了冲突。他们冲突的根源是什么呢?应该怎样做才能防止该类冲突再发生？

作者: boyi 时间: 2011-6-28 17:03
培训他的下属！

作者: Johnz 时间: 2011-6-28 17:52

楼上一针见血。

确实是，一个主管的最大任务就是培训自己的接班人，当然也包括带好团队。

如果主管只会工作不会管理那么张管还得退居2线。

作者: xiaowang 时间: 2011-6-28 23:24

这位主管是一位很好的工者，但不能胜任主管职务。

作者: Blues 时间: 2011-6-29 08:42
好象是把减掉的两个人的工作加到他自己的身上了是不是？

作者: sky1985 时间: 2011-6-29 08:46
企业里好多这种人的。

作者: boyi 时间: 2011-6-29 08:52

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-06-28 17:52:44的发言：

楼上一针见血。

确实是，一个主管的最大任务就是培训自己的接班人，当然也包括带好团队。

如果主管只会工作不会管理那么张管还得退居2线。

哈哈，见笑了。

当时没有太多时间来仔细回复。

读完案例，给大家的感觉就是他一个人在努力，他一个人在奋斗。

我没看出是，他的部门在努力，他的部门在奋斗。

作者: Johnz 时间: 2011-6-29 10:16

QUOTE:

以下是引用boyi在2011-06-29 08:52:59的发言：

哈哈，见笑了。

当时没有太多时间来仔细回复。

读完案例，给大家的感觉就是他一个人在努力，他一个人在奋斗。

我没看出是，他的部门在努力，他的部门在奋斗。

我的观念是，什么人都可以当经理，只要他会安排人工作。

当然安排对的人也是一种挑战。

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