今年九月份公司應GAP客戶要求：設一負責車間安全生產的責任人。此時，我剛在八月底從行政部門調到社會責任部。對我而言，最實際性的問題是：我對社會責任一點概念都沒有。一下子就讓我接起一個客戶，讓我好生擔心。
在其位謀其政，上就上！幸好GAP負責人也是九月初剛到我司負責安全方面的，所以在處事方式上比較溫和，我不懂的地方她還很樂意地教我。爲了表達我的誠意，每次她提出的整改意見我都儘量做好。雖然我是努力了，但每次檢查還是會出現這樣那樣的問題。幸好她也沒難為我，雖然有問題但每次到最後她還給了我一份比較完美的報告。（沒有人知道她給了那個懵懂的小女孩多大的感動，除了那個女孩！）
在我負責車間安全這一塊上，GAP檢查的重點放在手工針。在這一個多月的學習與實踐中，總結出以下屬於本人的小小成果：
《針控之一：手工針管理》——有必要說明一下：這只是總結，不是制度！
1.（最好做到專人負責手工針），所有手工針必須裝置在一帶鎖的櫃子/盒子內；
2.“一”字原則：手工針每人每次只能發放一根；
3.發放原則：上午上班發出的手工針上午下班要收回；下午上班發出的手工針下午下班要收回。不能出現早上發出晚上收回的情況。建立《手工針的收發記錄》（記錄上時間欄需填寫到幾時幾分），每次發出收回均需員工簽名確認；
4.每天下班前必須清點所有的手工針，且需要填寫《手工針庫存記錄》；
5.做好相關斷針記錄。
（完）
小小的奖励一下！
我喜欢读这样的贴子的感觉，而且还是自己亲身实践得来的体会，让我也不由想起自己曾经刚刚走上工作岗位的那段类似的时光。
这样的原创值得支持，这样的认真也值得佳许。kk_wui，再接再励！
kk_wui：一”字原則：手工針每人每次只能發放一根？
估计应该是以“一”换“一”吧？
针控方面的工作，并不难。主要参照他们提供给你的表格填写相关针控记录。
做到记录与记录之间，记录与库存之间相对应。
相信，不久后，你就能掌控了。
kk_wui：一”字原則：手工針每人每次只能發放一根？
估计应该是以“一”换“一”吧？
针控方面的工作，并不难。主要参照他们提供给你的表格填写相关针控记录。
做到记录与记录之间，记录与库存之间相对应。
相信，不久后，你就能掌控了。
rose，謝謝！
關於那個一字原則 是每人每次只能領取一根手工針——GAP客戶的解析是：一人一根針確保手工針的存在。如果一個人有時候是一根有時候是兩根甚至多根就會出現弄丟手工針的情況，最糟糕的就是手工針丟到衣服里，雖然有驗針機，但是爲了減少手工針的風險，每個員工每次只能領取一根針。
以一換一原則我們公司也有，但是這個是針對車間所有用針（特別是車針）員工而言的。
1,手工针是利器的一种，首先要明确控制的职责和权限。例如：
各車間班組長/拉長負責利器的領、發、收回工作。
制造各部門負責所轄範圍內利器管理及使用的監控。
品管部負責試驗、測試場所利器管理及使用的監控。
品管部有責任和義務監督各車間及協力廠/供應商利器的管制。
2，具体细则可包括领用、使用、回收、丢失、监控等。
3，最好还要包括协力、供应商的监控（如有外包的话）
4，记录是必不可少的。
以上仅作参考。
rose，謝謝！
關於那個一字原則 是每人每次只能領取一根手工針——GAP客戶的解析是：一人一根針確保手工針的存在。如果一個人有時候是一根有時候是兩根甚至多根就會出現弄丟手工針的情況，最糟糕的就是手工針丟到衣服里，雖然有驗針機，但是爲了減少手工針的風險，每個員工每次只能領取一根針。
以一換一原則我們公司也有，但是這個是針對車間所有用針（特別是車針）員工而言的。
一人手上只能有一根针的要求是正确的。
KK_WUI作为一名新手，能有如此细心与敬业，值得我们学习与鼓励！
手工针管理是利器控制重点项目之一，所有的手段都是要确保其进出明细、账目清楚，特别是要杜绝误入产品中。就是坏了报废，也得“活要见人，死要见尸”。
KK_WUI作为一名新手，能有如此细心与敬业，值得我们学习与鼓励！
手工针管理是利器控制重点项目之一，所有的手段都是要确保其进出明细、账目清楚，特别是要杜绝误入产品中。就是坏了报废，也得“活要见人，死要见尸”。
我叫KK，是只菜鳥，不經意間飛到這大樹上，發現這裡風景秀麗......流連忘返了！
謝謝大家的鼓勵和支持！在這裡的感覺真好！
1,手工针是利器的一种，首先要明确控制的职责和权限。例如：
各車間班組長/拉長負責利器的領、發、收回工作。
制造各部門負責所轄範圍內利器管理及使用的監控。
品管部負責試驗、測試場所利器管理及使用的監控。
品管部有責任和義務監督各車間及協力廠/供應商利器的管制。
2，具体细则可包括领用、使用、回收、丢失、监控等。
3，最好还要包括协力、供应商的监控（如有外包的话）
4，记录是必不可少的。
以上仅作参考。
xiaowang真好！學習了！
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