高效团队建设课程
课程背景：
进入E时代，市场竞争更加日益激烈，现代企业需要强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和部门经理。
本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、如何创建团队以及高效团队的管理等诸多方面。同时，本课程还介绍了打造高绩效团队的技巧，其中包括：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队成员训练技巧、团队教练的技巧、培育团队精神的技巧。
参加对象：
企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理；企业员工、业务骨干；欲借团队建设、有效沟通提高企业竞争力的企业
授课模式：
集中面授、互动教学、案例分析、团队竞赛、与企业共同进行培训考核 课程内容： 第一讲 团队建设基础篇 团队的定义 团队的特征 群体与团队的区分 团队角色分析 第二讲 高效团队的创建 确立团队的愿景目标 明确团队的角色分工 衡量团队绩效 团队沟通 团队协作 团队建设中的危险信号 第三讲 高效团队的管理 （一）团队精神 团队归属感 团队凝聚力 提高员工士气的方法 （二）团队激励 （三）团队冲突管理 （四）团队执行 本课程已通过公开课、企业内训等各种形式开办过多期，根据公开课要求及企业需求可对课程内容做出相应调整。 精彩授教：中国企业社会责任咨讯同盟认可讲师VIVIANXU 高级人力资源管理师、企业培训师、ISO9000国家审核员、SA8000国际注册评审员、注册安全主任、人力资源专任讲师、职业健康安全专任讲师、资深社会责任顾问师。丰富的SA8000、CSR、WRAP、C-TPAT、BSCI等管理体系审核及咨询经验，辅导过数十家不同行业的企业通过欧美客户社会责任审核。具有企业管理和培训实战经验，并且对大中小型制造型企业管理模式均有较深刻的认识与把握，对全面提升班组长的管理能力有着深刻的体会和丰富的指导经验。 有意向的企业会员请发Email至：admin@chinacsra.org或论坛短消息至admin/xiaohu，我们会有专人与您联络
课程概览：
呵呵，俺依旧要支持一下。
好宏大的场面啊，难怪咱们的老师一面辛劳着一面又大呼痛快着！
想参加的个人和企业赶紧往前冲喽！
支持！
台上一分钟，台下十年功，老师辛苦了。
呵呵，俺依旧要支持一下。
好宏大的场面啊，难怪咱们的老师一面辛劳着一面又大呼痛快着！
想参加的个人和企业赶紧往前冲喽！
呵呵，这才只是一半呢。
这是康宝集团的内训课程，反响非常好。
看来谭版也有接触过这类狼性课程，哈哈。
因为有了上一期相当不错的反馈，下一批的企业内训将包括杰出班组长技能提升、团队建设、职业心态等几个部分的内容。
希望能将课程设置得更加系统性而流畅，在面对每个不同的企业时，都能做出相应的特色来。
加把劲！
支持，成功来自努力。
支持，成功来自努力。
需要根据每个企业的不同需求来进行调整，还是要时间来备课啊。
支持一下老师
再来支持一下我们像小蜜蜂一般勤劳的老师！
累了便快些去休息吧，现在也不早了呢。
呵呵，有时间可以整理些发上来。
是需要再开发一些课程了
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