大伙儿，新年好哈！
一刀给大家拜个晚年了哈。祝大家在新的一年好哈。
负责招工的朋友，搔头了吧？
说说大家招工的招数吧，大家各显神通，把大家的神通说出来吧？
作揖，谢谢！
看提供的选择项，貌似更多的像留人的招数，不像招工的招数呢。
如果留不住，招就更难了哈
的确。
但是，我的意思是说，选择项和贴子的主题不符。
或许更适合的题目是：“大家说说留住员工的招数吧”？
不知是不是我的理解有误？
一刀新年好哈！好久不见了哈！也给你拜个晚年哈，揖我就不作了哈，诚心道声新的一年里鸿运当头哈！
招工的活我是很久都没干了哈，所以也说不出啥道道来哈。
我觉得哈，留人的确和招人一样重要哈，老员工是最好的活广告哈，企业良好的信誉和良好的福利待遇则是金牌广告哈，如果真能多加点工资、奖金、不扣生活费又能解决保险问题，还能将工人当人看的话，招工也不会太难哈，否则即使上门去接工人、即使给老员工一千块去介绍人来，还是留不住人招不来人的哈。
哈得舌头都跟吃了花椒一样要打结了哈[em140]
切，不让我多选。我还想投几次票将答案都投个遍呢。
如果我是工人，我什么都要。
就选加工资吧，当然越高越好，其它比起来，都是浮云。
我选择了加其他奖金，但是感觉有必要说明一下：企业要留得住人，首先要留住工人的心！想工人所想，急工人所急。这对管理层人员的素质以及思想认知有很直接的联系。
我选择了接送，我未来的弟媳妇那家公司是免费接送的。
想想看，在春运大家都为车票发愁的时候，放假，公司能把员工送到家，开工，公司到家乡去接，确实也挺够温暖的。
为啥有成千上万个考生像挤独木桥一样报考公务员？
同样的道理，企业要想更好地招人、留人，也就有必要适当仿效一下公务员的管理模式。
这么晚了才来说拜年，若情公子，我要红包，快快拿来。
呃，好像跑题得厉害哈。
若情公子，还没做选择题哈！
偶支持一下你吧。工厂能免费接送确实让人感动，都到家门口了，再有顾虑也该打消了，拎起包袱就上车呗。[em140]
不过，要是人接回厂了，又听到宣布说今年大家统统加工资就更好了，哈哈
觉得楼主列出来的招数不太全。
一孔之见的说。
今年招工形式不妙，难，难，难！
加点工资吧，其实现在招工并不难
介绍新员工，我们是奖50元，但效果并不明显。
介绍新员工，我们是奖50元，但效果并不明显。
隔靴搔痒的说。
如果工人到了工厂没有得到实际利益保障，不要说50元，即使500元，5000元的介绍费，把人诓来了也还是要走的。
而介绍的那人，因为暂时的50元小小利益，却可能葬送了平常好不容易积累起来的信誉和人气。
隔靴搔痒的说。
如果工人到了工厂没有得到实际利益保障，不要说50元，即使500元，5000元的介绍费，把人诓来了也还是要走的。
而介绍的那人，因为暂时的50元小小利益，却可能葬送了平常好不容易积累起来的信誉和人气。
其实我们工厂不算太差的，除了工时，其他的基本都按劳动法执行。
其实我们工厂不算太差的，除了工时，其他的基本都按劳动法执行。
应当说看和什么比，从哪方面比吧。
基本按劳动法执行，的确是一种很大的进步。
但从当今劳动者的需求和生存状况来说，“基本”按劳动法执行已远远不够。何况劳动法所能涉及的面也是有限的，不外乎是工资工时，虽然这是最基本也是最根本的，但与此同时，劳动者首先是个人，是个存在于这社会有着层层社会关系、社会需求和个人需求的人，更何况，当今的劳动者作为存在于这社会的个体，其个人需求已远远不是从前的农民工只需解决温饱可比。
如果工厂在基本执行劳动法的前提下还留不住人（虽然也有社会大局面的因素在里面），不妨先从了解和调查内部员工的需求、并尝试力求所能地予以解决一些问题开始。
以上，个人粗陋之见而已。
应当说看和什么比，从哪方面比吧。
基本按劳动法执行，的确是一种很大的进步。
但从当今劳动者的需求和生存状况来说，“基本”按劳动法执行已远远不够。何况劳动法所能涉及的面也是有限的，不外乎是工资工时，虽然这是最基本也是最根本的，但与此同时，劳动者首先是个人，是个存在于这社会有着层层社会关系、社会需求和个人需求的人，更何况，当今的劳动者作为存在于这社会的个体，其个人需求已远远不是从前的农民工只需解决温饱可比。
如果工厂在基本执行劳动法的前提下还留不住人（虽然也有社会大局面的因素在里面），不妨先从了解和调查内部员工的需求、并尝试力求所能地予以解决一些问题开始。
以上，个人粗陋之见而已。
说得很好！
公司领导层也曾开会研究过类似的问题。我们会根据情况来决定措施。
如果工人确实不好招，且企业仍有利润，我们会再考虑增加工人的福利。
我想工人最需要的还是工资，其他福利，当然是越多越好！
我感觉今年招工情况还好，我今年招了200多女工，基本到位了。
说招工难也只是政府为了调整工资，造就舆论声势而已。
其实工厂做到以下几点招工不是很难：
1、工资按劳动法计算
2、加班时间3小时以内
3、每周休息一天
4、企业有一些娱乐设施
5、发放工资准时
6、如果条件允许再增加一些福利
说得很好！
公司领导层也曾开会研究过类似的问题。我们会根据情况来决定措施。
如果工人确实不好招，且企业仍有利润，我们会再考虑增加工人的福利。
中国社会之现状：
富人不满足，穷人不安分，民族无信仰，ZF无方向。
我感觉今年招工情况还好，我今年招了200多女工，基本到位了。
说招工难也只是政府为了调整工资，造就舆论声势而已。
其实工厂做到以下几点招工不是很难：
1、工资按劳动法计算
2、加班时间3小时以内
3、每周休息一天
4、企业有一些娱乐设施
5、发放工资准时
6、如果条件允许再增加一些福利
支持！
浪子终天回来了
中国社会之现状：
富人不满足，穷人不安分，民族无信仰，ZF无方向。
若情公子概括之精准，不得不顶一下地说！
浙江的一个客户，午餐时HR总监谈起招工难时，就说他们也是春节放假公司大巴免费把员工送回老家再接回来。员工几无流失。
这个客户本身总体情况应该就不错吧？能够做到春节前后免费接送员工自然是好上加好的举措了。
个人觉得工资待遇是根本，福利、关爱措施为辅，双管齐下，自然容易招人留人。
打个比方：
某外地工人甲欲就业，有三家企业可供选择：
A企业开出工资月薪 2000，
B企业开出工资月薪 1500，但春节前后可以免费接送回家和返厂
C企业开出工资月薪 2000，且春节前后可以免费接送回家和返厂
其它方面的情况三家企业相差不是太大。
问：工人甲会优先选择到哪家工厂就业呢，其次又是哪家呢？
我的答案按优先顺序排列是：C---A——B
我感觉今年招工情况还好，我今年招了200多女工，基本到位了。
说招工难也只是政府为了调整工资，造就舆论声势而已。
其实工厂做到以下几点招工不是很难：
1、工资按劳动法计算
2、加班时间3小时以内
3、每周休息一天
4、企业有一些娱乐设施
5、发放工资准时
6、如果条件允许再增加一些福利
支持rongyuan_123版主的观点。
我觉得哈，留人的确和招人一样重要哈，老员工是最好的活广告哈，企业良好的信誉和良好的福利待遇则是金牌广告哈，如果真能多加点工资、奖金、不扣生活费又能解决保险问题，还能将工人当人看的话，招工也不会太难哈，否则即使上门去接工人、即使给老员工一千块去介绍人来，还是留不住人招不来人的哈。
我觉得哈，现在的人出门在外哈，就是为了钱哈，更别说我们这些乡下来的农民了哈，这么辛苦的工作就那点工资哈，还要点头哈腰的服务老板哈，时不时的要扣一点哈，加一点就像要了老板的命一样哈，当然加工资是最实际的哈，其它的全部是浮云哈。如果是奖金、福利等等其它的，但凡你犯一点错就通通没了......
我觉得哈，留人的确和招人一样重要哈，老员工是最好的活广告哈，企业良好的信誉和良好的福利待遇则是金牌广告哈，如果真能多加点工资、奖金、不扣生活费又能解决保险问题，还能将工人当人看的话，招工也不会太难哈，否则即使上门去接工人、即使给老员工一千块去介绍人来，还是留不住人招不来人的哈。
我觉得哈，现在的人出门在外哈，就是为了钱哈，更别说我们这些乡下来的农民了哈，这么辛苦的工作就那点工资哈，还要点头哈腰的服务老板哈，时不时的要扣一点哈，加一点就像要了老板的命一样哈，当然加工资是最实际的哈，其它的全部是浮云哈。如果是奖金、福利等等其它的，但凡你犯一点错就通通没了......
呵呵，这位童鞋说滴也不错哈。
看一刀一哈，大家都跟着哈了，确实不错。
我觉得哈，留人的确和招人一样重要哈，老员工是最好的活广告哈，企业良好的信誉和良好的福利待遇则是金牌广告哈，如果真能多加点工资、奖金、不扣生活费又能解决保险问题，还能将工人当人看的话，招工也不会太难哈，否则即使上门去接工人、即使给老员工一千块去介绍人来，还是留不住人招不来人的哈。
我觉得哈，现在的人出门在外哈，就是为了钱哈，更别说我们这些乡下来的农民了哈，这么辛苦的工作就那点工资哈，还要点头哈腰的服务老板哈，时不时的要扣一点哈，加一点就像要了老板的命一样哈，当然加工资是最实际的哈，其它的全部是浮云哈。如果是奖金、福利等等其它的，但凡你犯一点错就通通没了......
好可爱！说的也很实在！
受“用工荒”困扰的是企业，迫切需要解决“用工荒”的也是企业。那我们就从企业角度探讨一下“用工荒”发生的原因及其解决之道。
一、“用工荒”的背后就是“管理荒”
是什么样的企业出现“用工荒”?“用工荒”的原因何在?人口大国真的劳动力短缺吗?好企业招工，应聘者排成长龙，难道不也是发生在我们的国度?透过现象看本质，我们发现“用工荒”的背后，其实就是“管理荒”!
管理混乱的企业，员工没有归属感，没有安全感，没有成就感，没有成长通道，有的甚至连涨薪的机会都没有!试想一下，在一个看不到前途、看不到未来的企业，员工如何劝说自己在企业长期工作?更何况如今的中国，劳动密集型企业可谓遍地开花，员工的选择大大增加，再加上，无数管理混乱的企业给员工流动创造了极大的方便——因为更换工作，对这类企业的员工无所谓损失，相反，仔细寻找，还可能获得报酬更好的工作机会。我们发现正是这类管理无序的企业在“助推”“用工荒”的发生!
我十几年前的一个锁厂同事，姓陈，自己创业三次才得以成功。现在当然是陈老板了。前年也受到“用工荒”的困扰。陈老板问计于我，如何让员工不被同行挖走?我告诉他在薪酬制度上下功夫，改变锁厂几十年一贯制的单一计件制，要把工龄、出勤、产品质量因素设计到收入分配中去，让在你的企业做得时间越久、质量越好、出活越多的员工，待遇越高。说白了就是让他把招工成本全部转移到老员工身上。我也告诉了他福特汽车高薪招工的经典案例。他照做了。二年下来，他不再为招工发愁。他给员工的工资是增加了，同时，他的产品质量更稳定，他的其他费用却下来了。也就是说，企业和员工双方受益。
二、管理规范的企业“用工不慌”
如果你的企业制度健全、管理到位，长期合作的员工能够得到稳定的收入增长、离开的员工会有诸多损失，试想，这样的企业还会有员工主动离开吗?当然，我们也知道“用工荒”的产生，是中国经济发展过程中的必经阶段，有社会的原因，也有政府的责任，可是经营企业毕竟是市场行为。为什么同一地区，别人的企业没有出现“用工荒”?为什么同类企业，同行的工厂一片热火朝天的景象?如果你的企业要想在市场竞争中生存下去，你就必须谋求自我改变!
我们发现，那些没有“用工荒”困扰的企业都是管理规范的企业。员工不想也不愿意轻易放弃自己在其中的工作机会，因为规范的企业给予员工成长的空间，给予员工物质财富的增长，也让员工有精神上的归属。因为他们被视为企业的一员。“用工荒”的企业，你有让员工长期合作的制度安排吗?如果你把员工视作“短工”，有订单就招人，无订单就裁员，你能找到长期合作的员工吗?
我还有一个姓胡的朋友。我认识胡先生时，他就是老板，是我供职企业的合作伙伴。他是我见过的自从有手机以来，从未更换过电话号码的人。十几年不换电话号码，其为人的诚信由此可见一斑。他是政府职员下海经商的。他对员工的关心可以从一件小事看出。他用心培养的一个主管，自立门户，和他做起了同行，也就是成了竞争对手。当这个背叛自己的下属因其他原因进了牢房之后，他不计前嫌给予生活上的照顾和力所能及的帮助。下属出狱后，没有去处，他照样接纳他。当下属再次独立创业时，他继续支持下属。他的宽厚仁心，感动了不少人。他的企业管理规范，因此不少人跟他干了十几年。当私营企业还在回避劳动合同时，他就主动和员工签署了劳动合同。他的观点是，当别人没有人身安全保障时，谁会给你安心干活?当老板的就得承担对员工的责任。他的企业员工稳定，从来不受“用工荒”困扰。
三、企业规范化管理，是解决“用工荒”的良方
“用工荒”与“企业规范化管理”两个话题在一般人看来可能是风马牛不相及，因为大多数人可能认为，一个连员工都找不到的企业，谈什么企业规范化管理?如果一般人这样认为，可能于事无碍;如果企业老板也这样认为，那我可以断定“用工荒”会长期困扰你的企业。只顾眼前，不重长远，就是不重管理;无视管理，没有规范，即使今天湊够了开工人数，明天可能还会缺人。如果不是这样，为什么“用工荒”从2003年开始会连年上演呢?
我们知道扬汤止沸，不如釜底抽薪。要彻底解决企业“用工荒”，就必须铲除“用工荒”发生的根源。而企业规范化管理，正是解决“用工荒”的良方。
规范化管理的企业一定建立了用工制度。规范化的企业用人，得事先经过用人申请，再编制招聘计划，然后公开招聘，好中选优，经过岗前培训，合格者上岗，不合格请回。新员工到岗，还有专人负责在岗培训。因为合格的员工才能生产合格的产品或者提供合格的服务。有才能者，企业还提供调岗试用机会，以做到人尽其才。
规范化管理的企业一定建立了激励机制。规范管理的企业一定会看到员工的进步、鼓励优秀员工成长，有与绩效挂钩的考核机制。工资增加、职位提升，都有评价标准和选拔程序。员工可以从自己的兴趣出发参与职位晋升，也可以走专业路线，在岗位成才。企业奖励与惩罚的标准都是事先确定并公开公示过的，不会出现“老板高兴时，大错不究;老板生气时，小错重罚”的情形。企业有定期的考核奖励，凡是工作突出或有创新者都能受到企业奖励。
规范化管理的企业一定建立了留人机制。一个着眼于长期发展的企业，一定有一支稳定的员工队伍，并且在关键岗位上有自己的人才梯队。培养人才、留住人才成为企业最重要的战略。对每一个主管领导都落实了培养下属的责任指标。企业在自己力所能及的范围内考虑到了员工的居住、吃饭，考虑到了员工的夫妻团聚、考虑到了员工的子女入学，甚至考虑到了年老员工的退休生活。老话说“栽好梧桐树，引来金凤凰”。一个让员工无后顾之忧的企业，哪里会发生“用工荒”呢?
规范化管理的企业一定把企业的发展和员工的发展联系在一起。最理想的企业是把员工个人的成长同企业的发展结合起来。如果员工的愿景能在企业实现，那无疑是件幸福的事情。现在不少企业在引导员工进行职业生涯规划设计，如果企业能够满足员工的职业发展规划，那又有谁愿意离开企业呢?让员工长期合作的方法，最成功的做法，当属全员持股计划。当然众多的中小企业没有上市计划，也不会考虑员工持股。不过，当你的企业不断发展的时候，你有没有考虑过让你的员工随同企业一起发展呢?
如果老板能够让员工真正分享企业发展的成果，“用工荒”一定会离你企业远去!
好企业用工不慌，是因为他们有一套好的管理体系。规范你的企业管理，让所有的员工感到在你的企业有安全感、有归属感，栽好梧桐树，就不怕引不来金凤凰
．．．．．．栽好梧桐树，就不怕引不来金凤凰
严重支持！
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