为对0HSMS活动进行管理评审，确保体系的持续适用性和有效性，特制定本程序。
2．范围
本程序适用于对OHSMS的评审。
3．职责
3．1最高管理者负责管理评审活动。
3．2管理者代表负责组织管理评审活动，向最高管理者报告体系的运行情况。
3．3安全处长负责组织准备管理评审所需资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
3．4各单位负责人负责组织准备并提供与本单位有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。
4．工作程序
4．1管理评审活动以召开“管理评审会议”的形式进行，会议出席的范围可包括公司级有关领导、单位负责人及有关人员。
4．2管理评审会议至少在每年第四季度召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，最高管理者可决定临时召开管理评审会议。
4．3管理评审的范围可涉及到公司的所有活动、产品、服务及安全健康危险或其中部分活动。
4．4管理评审的内容可包括：
a．OHS方针、目标和指标的贯彻实施情况及其适宜性。
b．OHSMS运行的有效性。
c．OHSMS组织结构的配置和调整。
d．利害相关方所关心的问题。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
4．5安全处负责收集管理评审资料，提出管理评审会议中需解决的问题，报管理者代表审核。
4．6管理者代表根据议题要求，确定管理评审会议的议程、时间和参加单位，由安全处通知与会单位。
4．7管理者代表主持管理评审会议，对评审内容做出评价，提出整改措施。
4．8安全处负责管理评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经最高管理者审批后分发到各有关单位。
4．9各有关单位接到评审报告后，实施与本单位有关的整改措施，视需要按规定修改有关的OHSMS文件。
4．10安全处按《不符合、纠正与预防措施控制程序》的规定对整改措施实施情况进行检查验证。
4．11安全处保存管理评审有关记录ffice
ffice" />