在中国，一个很有特色的现象是“员工喜欢加班”，加班太少了员工还不愿意干，企业招工困难。国家法律规定每天加班不超过3小时，每7天内休息一天，每月加班不超过36小时，社会责任标准也有不同要求，实际上几乎没有哪家企业能达到法律要求，客户对此也是睁一只眼闭一只眼。但从企业发展的角度来看，员工加班过多，疲劳上班，容易引起品质问题，还可能造成其他严重事故，因此企业在加班问题上要找到一个平衡点，既要满足客户要求，又要满足员工赚钱的需要。目前企业普遍加班过多，造成加班的原因很复杂，任何一个环节的不顺畅都可能造成工人加班，大家讨论一下如何控制加班。
[em06]你以为谁都喜欢加班啊，没那加班费，谁加？！另外工人其实是被加班，按目前的标准来说，1300+36小时加班费用，那还不够生活费的，那是企业家活生生的剥削。
如果你工资给到3000+36小时，那么相比下，这些工人还会喜欢加班嘛？
这些只是理论。
而实际减少加班会增加企业的成本，不加班则意味着产能降低，而直接雇佣更多的工人则成本增加更多，权衡之后，企业往往期望工人超时加班。
再说如何控制？其实理论强，却推不了。
[em01]
根本在与终端销售利润，企业如果可以将终端销售利润控制的话，那么就可实现提薪+增加工人。
或许ZF提倡的转型升级就有这样的道理。
JOHN实在是一针见血啊。
其实我觉得这个话题的讨论比较容易导致泛泛而谈。
要是能够再具体细化一点就好了。
赞同JOHN的看法。
按楼主的意思，不知是否只是想从企业管理角度来讨论加班的控制？
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PS：因贴子内容非讨论有关审核中的工资工时问题，特将贴子从工时工资版转到人力资源/劳工版。
大家好，才是真的好！
要控制好加班，就必须在法律法规、工厂订单、员工收入、员工生理等几方面得以兼顾平衡方可。
生产是否安排合理，各流程各环节是否顺畅，品质控制是否到位，工人工作是否高效。。。。。。
如果存在否，那原因是什么？该采取什么措施。。。。。
人、机、料、法、环。。。。。。
分析分析再分析，改进改进再改进。。。。
很理论哈，汗
去过一些企业，确实也见过员工愿意加班的。
其实有一些企业如果真的不加班，确实也很难留住老员工招到新工人的。
在一些企业真的也有自愿加班的制度，我一客户，现在公司董事会控制加班，职员每月加班不超过36H，现在职员的意见很大。
“员工喜欢加班”其实应该是“员工喜欢钱”，为了赚钱就拼命加班。现在普遍的控制加班方式是让员工申请加班，这种方法一般是人资部门来主导的，治标不治本，按我的思路应该从拿订单开始到送货到客户端，每个步骤都进行分析挖掘改进空间。我发起这个帖子是希望能从优化流程、提高管理水平、生产效率、员工技能等方面去降低加班工时。要找到成本合适、有操作性的方案，最好是有实战经验的，避免空谈理论。
提高工作效率，采用绩效管理制度。
1、说员工愿意加班，你愿意吗？但是中国现在的物价如此之高，深圳是全国最低工资最高的地区，1320元/月给你加36小时，一个月到手有几多，除了生活费、房租，一些日常的开支，你还剩多少；不靠加班用什么去生活，用什么去供孩子读书，用什么赡养家中的老人；
2、如果站在企业管理的角度来控制加班，首先要提高效率，提高效率的前提定员、定额、定编、定产；
3、说到绩效管理，制造型企业一线的考核最好的绩效就是计件；
4、提到控制加班也同公司一线管理的薪酬结构很大关系，我在某家企业做HRM的时候，刚去车间组长的工资与员工底薪一样，工资结构=底薪+加班费+岗位工资200元，每个人都是有私心的，特别是一线的班组长都是从员工提拔的，这样的薪酬一线的管理如何去控制加班呢？
5、一个产品赚不赚钱，在营业部接单报价的时候就应对订单进行评审，这个单能不能接，接了有没有钱赚；
6、在产品生产阶段，如何控制产品质量，要相信一句话“品质是制造出来的，不是检验出来的”
对于工厂而言,减少加班,最终解决方法是提高效率,但同时不能降低员工收入.
提高效率说起简单，但要从接单、物料采购、生产计划、生产工序等各个步骤都协调好将是一个庞大的工程，非一般企业所能做到。
就单工序而言，如何提高生产效率，是IE的一个重要工作，但现时的劳动密集型企业，有多少敢于去尝试创新？有多少能接受合理化建议？有的工厂，IE成了工时测试的一个工具而已，根本没有真正从精益生产的角度，从人机料法环方面着手提高生产效率。
看着厂里的海报“提高生产效率”，仅有华丽外表而已，实则一句空话！
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工人计件是控制加班最好的办法，你让他磨蹭都不行。
工人计件是控制加班最好的办法，你让他磨蹭都不行。
[em128]按有关规定，你的计件有无给1.5, 2.0, 3.0啊？
另外单价也是个争议点，如8小时，怎么做都做不到80%的效率，做久了就会有罢工，再么就是要把工程师炒掉。
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