在今天，企业需要做公益事业，践行企业社会责任，成了所有中国企业的共识。但如何把公益做的更好，更好地承担社会责任，成为企业在实施中的关键问题。
哈佛大学商学研究院著名教授、管理大师迈克尔·波特认为，企业社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。现在很多企业从事的企业社会责任都是反应型的，被动回应一些社会需求；而战略型社会责任就是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。君乐宝乳业相关负责人认为，“战略型简言之，就是实现企业发展和社会利益的双赢。通过将企业社会责任有重心、多维度的展开，来更好践行企业社会责任，推动企业和社会的发展。”
企业社会责任需要有重心9月28日，君乐宝乳业联手燕赵都市报“情暖山村小学”活动，走进元氏县旷村中心小学和赞皇县院头镇胡家庵联办小学校园，给两所学校的近400名师生捐赠了酸牛奶。
喝到酸牛奶的学生们笑逐颜开
几天后，君乐宝又向石家庄铜冶镇南铜冶村70岁以上的老人捐赠纯牛奶。
老人们纷纷领取君乐宝纯牛奶
据悉，近年来,君乐宝一直在持续开展企业社会责任工作。先后深入社区、福利院、敬老院等地，为孤巢老人、伤残儿童等弱势群体送上牛奶等生活必需品，送上不间断的关怀和爱心。
“正如之前迈克尔·波特的分类，君乐宝这些公益行为属于反应型的公益活动，对企业而言相对简单，做一个良好的企业公民，参与解决普通社会问题，进行一些常规性的公益捐助，以及灾害中的资助行为。”该负责人简单介绍了君乐宝的这些公益活动。
在迈克尔·波特看来，履行反应型社会责任虽然能给企业带来竞争优势，但这种优势通常很难持久。这名负责人也表示，目前君乐宝的公益活动通过企业的努力，有了很不错的持久性，但现在还需要更进一步，将社会责任工作形成体系化的工作，把企业社会责任视为一个长久的战略目标去履行，走出现在大多数企业存在的“企业社会责任快餐时代”。
他认为，这样有重心的践行社会责任，利于提升君乐宝回馈社会的力度和广度，也能对需要帮助的群体提供持久的支持，用自己的绵薄之力提升他们的生活质量。同时，再根据社会实际情况，辅助一些反应型的公益项目，会更好实现企业与社会的呼应。
君乐宝的社会责任在多个维度展开“很多企业将企业社会责任盲目等同于公益事业，这是认识上的一个误区。社会责任还包括对员工人性化的管理和保障，对产品质量的严格监控，对环境的友善保护，对国家法律的严格遵守等方面，公益只是其中的一个点。”该负责人概括了自己对社会责任的认识。
在今夏一次中国企业社会责任年会上，商务部副部长王超表示，广大企业在向社会提供优质产品和服务并获取利润的同时，要统筹考虑员工、消费者的利益，在环境保护、诚信经营、热心公益等方面尽到企业社会责任。
这种认识无疑拓展了企业发挥的空间，不再只是简单的捐款捐物行为。
经过简短的思索后，该负责人认为“就君乐宝来说，认识到这一点的好处就是，我们不再局限于关注慈善，还关注到我们自身，自然环境等很多方面，社会责任也在更多的维度展开。君乐宝的永盛工厂就是与环境友好的例子。”
据他介绍，一期投资1.8亿元建立的永盛工厂，在酸奶生产过程中，仅配料、CIP清洗、消毒采用的RO膜技术处理的纯净水，就设计为每小时供水240吨。而在纯水制备中每天约有1200吨浓水排出，对此，许多企业将水交给污水站处理，但君乐宝本着保护环境、循环利用的原则，建设了1500立方(米)的蓄水池，仅此项每天可减少污水处理站1000立方的处理负担，并提供企业其他冲洗用水，年可直接节约地下水30万吨，避免造成近50万吨地下水的提取、污水排放，极大地减少了能源浪费。而水资源的保护，只是永盛设计时的一个点，它还有节能减排等方面的综合考虑。
永盛工厂成为了君乐宝人的骄傲。他认为，“像这样多个维度的展开，会减少企业践行社会责任‘走捷径’的想法，在关注公益的同时，也关注企业、环境，更有助于企业与社会的和谐共赢。”
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