很多企业管理者跟我控讨过差凸显这一法则，他们往往被管理学中著名的木桶理论所困惑，差异凸显是不是与木桶理相冲突呢？因为木桶理论教导我们要弥补短板啊？
事实上这些人混淆了这些理论的适用前提。
木桶理论指：成功者要保持持续成功，不能有明显的短板。这个理论认为木桶中能装多少水取决于最短的那块板。
木桶理论指的是成功者，就是已经成功的人或企业要想持续成功，必须努力弥补短板的缺陷。
例如一位国家领导人已经是一位成功人士，他要想持续成功就必须成为全才，他必须既懂政治又懂军事，既懂外交又懂经济，否则若有一项弱项，就很难持续保持成功。
木桶理论的适用前提指的是那些已经成功的人，对于那些非成功或者后来进取者，并不适用。
反木桶理论：后进者要有突破，不能没有致命的差异。
对于那些尚未成功者，对于那些努力进取者，要想突破靠什么？绝对不是将自己变成一位全能的人，而是将自己的某一长板发挥到极致。
一个人能不能在写作上有所突破，要看他能不能将他的写作长板发挥得路够长，而不在于这个人是否能同时会解奥数难题；刘翔能不能成为跨栏冠军，在于他能否将两条腿奔跑的扰势发挥到极致，刘翔会不会弹钢琴没有关系。
从这个角度而言，绝大多数人这所以付出巨大妈努力仍未能获得成功，就在于他将人生的主要精力用丰弥补不足，而不是用在发挥自己的特色差异上。
弥补不足最多成为一位正常人，而很难成为一个成功者。正常人和成功者是两码事。
企业亦然。
支持一下的说
[em155][em155][em155][em155]不是我不支持你的帖，是我一看见这么多字，我就头大，大，大，大，大，大，大！！！！！
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其实也已经算顶帖了，支持小葱
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