1 目的fficeffice" />
识别并管理为实现产品符合性所需的设备。
2 适用范围
适用于为实现产品符合性所需的设备控制。
3 职责
3.1生产技术科负责为实现产品符合性所需设备的控制;
3.总经理批准设备购置设备;
3.3设备维修员实施维修。
4程序
4.1生产设备的购置、进厂验收和标识管理
ffice:smarttags" />
4.2生产设备的保管、操作和维修人员
4.3 生产设备的维护与保养
生产设备的工作计划维修和保养工作由生产技术科负责,按下述步骤组织实施:
a)设备维修员根据生产设备对最终产品质量的影响程度,设备的重要程度和设备的技术状况,对所有生产设备进行“关键设备”和“一般设备”分类;
b)设备维修员根据设备的技术状况和使用的频繁程度制定“生产设备年度维修计划”。该计划应包含小修、项修、大修的区别和内容及维修时间和验收的准则;
c)生产设备年度维修计划由生产副总批准,按《文件控制程序》对生产设备的使用部门传递;
d)计划维修和保养由设备维修员和设备的使用人员参加,按“生产设备年度维修计划”规定的时间予以实施,维修过程应填写“设备维修记录”,“设备维修记录”由维修人员保存半年交办公室。
日常维护与保养工作由设备操作人员或管理人员负责,按下述要求予以实施:
a) 每班次生产前应对设备的安全设施和功能状况进行检查;
b) 对关键设备及专用设备应按设备科制定的日点检项目要求进行巡检并填写“巡检记录”;
c) 每班次生产结束时,应对设备的卫生状况进行清理和擦洗。并对设备附件和专用工具进行清点和检查;
d) 设备的临时维修
在设备的日常维护与保养中,发现设备存在故障应进行小修或项修甚至大修而不到“生产设备年度维修计划”规定的期限时,可由生产主管组织临时维修。
4..4使用人员应遵守失败说明书的操作方法,除关键设备日点检、各车间主任、维修工随时检查外,在公司组织的不定期综合检查和内审时,均应包括检查设备的运行管理情况。对使用维护好的给予表扬,,较差的给予批评,对于玩忽职守、非法操作造成设备事故者,视情节轻重予以处分及经济处罚。
4.5 生产设备的档案管理
生产设备的档案管理由生产技术科统一负责,并按下述要求予以实施
4.6 封存与启封、报废
设备封存、启封或报废时设备管理人员填写“设备变动审批表”相应栏目的内容报办公室审核签字,然后由生产副厂长批准执行。
5记录
a ) D1.2-4“设备购置申请”
b) D1.2-5 “设备购置验收记录”
c) D1.2-6 “设备管理台帐”
d) D1.2-7 “设备变动审批表”
e) D1.2-8 “生产设备年度维修计划”
f) D1.2-9 “设备维修记录”
g) D1.2-10 “设备标识卡”
欢迎光临 企业社会责任论坛 (http://chinacsra.org.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |