“目前，获取信息仍比较困难，我们通常要花费很大力气才能得到需要的信息。数据的准确性完整性也存在很多问题”，往往很多财务负责人都有这样的抱怨语言。在公司运营管理过程中，如何发挥财务信息收集、整理、汇总及披露的作用，对业务运营的控制、监督及计划管理，对管理决策的有效支持，是目前所有财务从业人员或制造型企业管理人员都一直在探索和思考的问题。
现在财务已经不限于是费用中心，而是逐渐成为价值增值的主要推动力。制造型企业管理呼唤具备良好的价值增值推动能力的部门及人士，同时需要对组织价值增值的各个环节有清晰的认知及判断，才能够胜任这一角色。财务人士或财务部门已经逐渐成长起来胜任及承担这一角色或重任。财务职能在组织战略设计、信息处理、业务监控、成本削减及投资等各个方面都发挥越来越明显和重大的作用，并不断在提升自己作为组织价值增长者的推动作用。
财务管理过程实际上也是组织运营风险控制、价值管理、业绩管理的过程，是促进组织实现战略目标的有效手段。在财务管理过程中，不仅仅限于财务分析及核算，还将与诸多的管理工具有效融合，并成为公司管理有机整体的重要构成部分，各种管理工具和职能之间的边界越来越模糊，也难以区分。
※ 在财务管理过程中，一般需要解决以下问题及难点：
1. 如何合理及公平的衡量组织及个体业绩？
2. 如何让经营者知道哪些客户盈利、哪些PO不盈利，这些需要细部的成本核算？
2. 如何获得完整、及时及正确的财务信息，以及进行充分和必须的信息披露，以满足投资者对于财务信息的要求？
3. 如何综合运用财务监控手段降低运营风险、满足财务报告需求，符合相关法规及规则约束？
4. 如何实现财务与业务计划的有机融合，并实现财务与业务计划的彼此制约和相互支持，并通过财务信息反馈以实现对组织业绩的良好反馈？
5. 如何为公司的业务发展、商业模式的改变提供有价值的财务信息，并提供财务资源支持？
6. 如何满足集团化公司组织发展对于财务监管及信息反馈的需求？
上述这些问题，博奕方略财务管理
咨询中心结合多年的财务理论研究及实践，总结出完整的
咨询方法论和工具，并能够协助及引导客户创建自己财务管理模式和体系，并运用于企业自身管理实践，实现财务管理目标。
一、财务组织设计
1) 财务组织建立；
2) 财务管理手册建立；
3) 财务工作标准及要求；
4) 财务管理实施过程中需要关注的关键事项；
二、财务管理流程的建立
1) 财务管理的最佳实践流程；
2) 财务管理流程设计；
三、内部控制及风险管理
1) 风险管理总体环境及机制设计；
2) 内部控制风险识别及认定；
3) 内部控制标准建立；
4) 内部控制执行及反馈、沟通；
四、全面预算管理
1) 全面预算管理模式设计；
2) 全面预算执行及纠偏机制设计；
3) 全面预算管理实施过程中关键成功要素把握及掌控；
五、管理报告设计
1) 管理报告信息收集管理机制设计；
2) 管理报告模板设计；
3) 管理报告实施关键注意事项；