中心定位:
·博奕方略聚焦组织股权改制职能方向的专业中心；
·制造型中小企业客户组织股权改制问题实效性解决方案的提供者；
核心资源：
·管理
专家：近 18 位以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；
·
咨询顾问：近 33 位在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；
·案例积累：近 110 个不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；
解决问题：
股权激励的实施并非“照单开药”，为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂，有机的体系。
将股权激励误读为“员工福利”？它应该是拉动企业绩效的动力？
怎么解决股权激励的“大锅饭”和“搭便车”的现象？
如何确定股权激励的“资格”？
风险考虑不足、业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”；
业绩指标过低，出现激励过度怎么办？
高管坐享“福利”，而损害投资者利益，怎么办？
管理咨询：
股权激励计划九要素的设计
定目的
--确定股权激励的目的（提高业绩、回报老员工、降低成本压力等）
定对象
--如何确定激励对象
定模式
--确定合适的股权激励模式（激励模式原则、模式）
定数量
--如何确定股权的总量和个量（股权激励的总量与个量）
定价格
--如何确定股票的行权价格（如何确定行权价格、行权价格调整方法）
定时间
--股权激励计划中的时间安排（有效期、授予日、授权日、等待期等）
定来源
--如何确定股票和资金的来源（股票来源、资金来源）
定条件
--确定股权的获授条件和行权条件
定机制
--确定计划的管理、考核、调整及终止机制