没有哪一种策略比以小博大的方法对中国企业更具有价值、更重要、更现实、更迫切,因为我们常常是资源不足的一方,是处于弱势的一方。
很多方法在没有说出时,你几乎认为是不存在的,说出来之后你反而认为是自然而然的事情。
没有人愿意以小博大,更没有人愿意在资源和对手相差很大的情况下和对手作战。但是,我们没有办法。对绝大多数中国企业而言,这是一种没有办法的选择。
市场是最残酷的老师,还没有给我们上课就强迫我们考试了。
中小企业,先生存,再发展。
这也是所谓的CSR的真正实施,对中小企业如对牛弹琴的原因。
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