我觉得企业文化不需要显得那么的功利，也就是说直接与生意连在一起，或者又是关于怎么做生意的。很多公司的文化给我感觉，似乎没那个必要，或者是说来听听玩的，或者是标语刷着乐的。很多的企业文化内容似乎就是把公司挣钱，好好挣钱，一定要好好挣钱的事情说了又多一遍。而我认为企业文化是以培育和支持的方式，来丰富与养成企业中的人群，让他们成为更加健康与具有创造力的群体，自然那对于企业经营多少是有帮助的。
我所在的企业是一个知识服务型企业。在这样的企业中，我们要推行怎么样的文化呢？首先是简单，就是很多公司的制度与要求的事情，用白纸黑字说明白了，不需要另外有很多例外，说好的事情就要做到，这样少很多狗屁倒灶；
生意上，主要着眼专业能力与服务能力，不去搞回扣拉关系，就是社交比较薄弱的新一代员工，也能在这样的空间里生存。
其次是新知，就是鼓励大家学习多元的知识，鼓励读书，读书有奖；鼓励学习，学习付学费；鼓励各种网络沟通新渠道，沟通的好的有表彰；鼓励创新，创新的论文与研究有奖金；鼓励交流，交流的活动公司尽量多提供机会。
最后是快乐，在工作环境、员工活动、工作形式上为大家提供更多的支持，尤其是让员工成为职业趣味设计的关键群体。这些是从基础和长远角度加强员工能力的作为，我称为企业文化基本准则。
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