人才测评在人力资源规划中的应用

广东人啊人

        [size=10.5000pt]人才优势是企业竞争优势的根本,而在未来是否有人才优勢,则取决于组织人力资源的战略性规划及实施。战略性人力资源规划不仅仅是人才数量上的计划,更重要的是它必须对新战略、新领域、新环境下各层次人才的能力、素质、价值观,以及企业文化的匹配度做出预测性判断,只有用战略思路去进行人力资源规划,储备的人才才能真正适应企业战略的需求,保障组织战略目标的实现。

       

                               
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        [size=10.5000pt]人才测评在战略性人力资源规划中的作用体现在以下几个方面。

       

        [size=10.5000pt](1)运用能力素质模型构建的工具和技术,帮助企业建立战略性人才标准体系,使[size=10.5000pt]人力资源的获取和发展有明确的方向。

       

                               
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        [size=10.5000pt](2) [size=10.5000pt]在搜寻、储备、培养战略性人才的过程中,应用人才测评技术对候选人进行客观准确的评估,提高人力资源规划实施的效率和效果,确保人力资源工作与企业的战略保持一致。[size=10.5000pt]

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        [size=10.5000pt]对人力资源的状况进行调查或普查。当组织进行战略转型或者调整的时候,在进行人力资源规划之前,需要对现有的人力资源情况进行盘点摸底。传统的人力资源统计指标像学历、年龄、性别、工作年限这类数据,现在已经不能作为战略性人力资源决策的重要依据,决策者更想了解在未来的战略布局下,人才综合能力素质状况能否满足[size=10.5000pt]企业发展的要求,能否支撑企业战略的实现,因此人才测评是进行人力资源必不可少的工具。

        [size=10.5000pt]扩展阅读:90后综合调查报告