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因为工作的关系，多年来对华测一直有所关注，记得几年前华测公司成立之初在石岩湖的一次庆典，我还受邀参加了。只是多年来一直忙于工作而疏于联络，所以这次有时间参观，我就抽时间前往了。 华测的成长历程，在此不想赘述。以其国内检测行业首家民营上市公司的身份，自当让人侧目。 此次参观的收获，我认为在最后的同学交流环点，几外亮点，简要记之，权作自勉。 一，灵猴与毒蛇及大象的竞争 杨克军同学在做企业介绍时，谈到华测在成长的历程中，所经历的灵猴与毒蛇及大象的竞争。我很想就这个话题与杨学长讨论一番，因为并不所有检测机构都是让人尊敬的，也不是所有的检测数据都是客观公正的。在当下，至少我所知道的环境检测有相当一部分仅仅是为了一份合格报告。市场需求广阔，催生“毒蛇”遍地觅食的现象。 而在检测行业，如SGS、ITS、BV等强壮的大象，不是年轻的华测短期内所能撼动的。 在此鱼龙混杂、良莠不齐、险象环生的竞争环境中，如何能走出一条让人尊敬之路？也许需要的不仅仅是战略，还有良知与责任。 这与我所从事的企业社会责任推广之职业，异曲而同工。虽然最后由于时间的关系没有深入交流，但我相信此猴能凭借其灵性，大胆直立行走。也许，这就是与毒蛇和大象不同的光明之路。 二，坚守道德底线，放弃商业利益 华测能够为了坚守道德底线，不接受地产商的诱惑，放弃商业利益，在拜金盛行的当下，尤显难能可贵。 三，企业社会责任，尚需融入战略 在回答李云同学关于社会责任的访问时，杨克军同学讲到了员工工作时间、薪酬待遇、环境保护等内容，华测无疑是一家对劳动者、消费者、环境负责任的企业。但杨总没有谈到企业社会责任报告和企业社会责任战略管理。 关于企业社会责任报告，《深圳证券交易股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》、《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》等法规均已做出了明显的规定。在此次参观访问中，华测没有提到CSR报告，看来华测的企业社会责任宣传仍待加强。 另外，把企业社会责任作为战略管理，可以减少和控制风险、维护品牌形象。这是大多数跨国公司的企业社会责任战略管理观念。华测眼中的大象如SGS、ITS、BV等在此方面已先行一步，华测既有志于做业界的贤者，需快步跟上。 四，审核业务 华测收购了鹏程认证，也具有了诸如SA8000、WRAP等CSR体系的认证审核资格。这是一个高收益高风险的行业，做得好，则可名扬海内。说其高风险，是国为业界关于此方面的负面事件不断。现在ITS针对此事出版了多期廉政通讯，BV也多次发出通知，以加强审核员职业道德的管理，在CSR审核领域尚属稚嫩的华测，需识别机遇与风险并存，至少也应纳入此业务层面的战略管理。
华测检测公司作为一个企业公民，国内检测行业首家民营上市公司，坚守了最基本的社会责任，让人尊敬的同时，又让国人寄予厚望。 我们国家的企业对于企业社会责任或者企业公民的理解还是处于起步阶段，但随着中国品牌的国际化，联想、海尔、中兴等纷纷发布了企业社会责任报告。我们有理由相信，华测能走得更远。 企业公民任重道远，华测仍需策马扬鞭！ [upload=jpg]forum/2012-05/1336903175902984.jpg[/upload]
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狗仔卡
发表于 2012-5-13 18:00:16
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