每次验厂厂都失败在考勤与生产报表数据不符！求助！

红色心情

&nbsp;每次验厂都失败在考勤与生产报表数据不符！求助！<br />各位同行们： <br />&nbsp;&nbsp; 公司之前查厂都死在考勤与生产日报表中的数据不符合，特别是上班人数与工时总是不吻合，但查厂的在之后的改善计划中仅说不吻合，但却没有说具体哪里发现的问题，使得我们在改善中很难找到问题所在，请问他们查考勤具体是怎么看啊？怎样可以使得考勤与生产人数工时相匹配？谢谢！

若我安可

<p>红色心情，能将情况说得具体一点么？比如，他们当时是怎么查的？因你提到还涉及到人数与工时的问题，我觉得一时不太好理解。</p><p>或者，你将对方开的报告中关于工时考勤一类的不符合的问题描述提供一下，我们才好给你分析。 一般报告中这类不符合项都会写到抽查了什么什么发现了什么什么的。</p>

若我安可

<p>另外，能说一下是哪个客户的查厂么？有时，有些审核员查得细，在查时，不仅是看报表上的日期与考勤是否一致，还会看产量和员工的人数，如你所说，会看他们与工时是否是匹配和平均的。</p><p>比如，100个员工，在产品的生产加工工序与复杂程度上比较均衡的话，假如每天八小时的产量是1000件的话，工厂说晚上只加班2小时，那么正常一天下来的产量在1200件左右进行浮动，假如查下来，一天的产量在2000件了，那就说明隐瞒了工时或员工人数。 有的工厂实际周日上班，就将周日上班的产量转移到周六或周一，造成某一天的产量剧增，这些都是问题点。一经被找到问题的突破口，审核员都会认为这是工人人数、工时、产量的不匹对。</p><p></p>

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xiaowang

<p>比较少见有计算产量的，一般的不一致，也就是生产记录和考勤对比就能得出结论了。</p><p>如果查得细，再计算产量和人数，那工厂就不要想着做假了。</p><p>我估计楼主的意思是生产记录和考勤记录不一致，以及生产等相关记录出现的人员姓名和员工花名册一致。</p>

chuhanchen

<p>我有见过大致查看产量的。细细去算倒是没有。这种情况，一般都是客户要求工厂能够给透明的东西给他们看，这种时候，客户一般不会介意工厂存在超时加班的情况，他们只要看真实的东西，允许工厂持续改进。</p><p>还是请楼主将自己的情况说详细一些吧。</p>

红色心情

<p>谢谢各位的帮助,我想问题可能是出在生产上有显示上班记录,而电脑系统卡没有工人当天的考勤,且月考勤没有加班记录,也没有工资记录.大慨还是工人加班工时与生产日报表不相符合.</p>

谭顺元

<font color="#0000ff">如果说审核员提出工厂考勤与生产报表数据不相吻合，多半应该是考勤表中的出勤人数、日数与生产报表中的人数、日数不相一致。</font>

若我安可

<p>看来楼主的情况确如xiaowang老师和谭版所说。</p><p>像这样的情况，除了要有正确的方法来处理资料，还要注意：</p><p>1、合理安排生产时间，尽量让里面的水份少些，员工方面，除非不得已的人员不能出现，否则也尽量不要隐瞒；</p><p>2、归纳出系统的方法，对所有参与整个验厂准备环节的部门进行统一安排和规划，不要东一榔头西一榔头的，以及注意生产部门与考勤部门的配合性及资料的一致性，不能各做各的。否则，生产报表和考勤工资及花名册不一致是在所难免的了。</p><p>3、没有别的，验厂的细节很重要，要注意每一个地方，每一份资料，每一张纸，每一个数据，方法只有一个：检查再检查，核对再核对，细心再细心。不要有侥幸心理。</p><p></p><p>不详尽不恰当之处，欢迎大家补充和分享自己的经验体会。</p>

iluvlinda

<p>[em140]没必要的文件（包括纸屑，条子）都给我整理好，该扔掉的扔掉。</p><p>这才是验厂前最基本的准备。</p><p>别老拿复印纸重复利用。</p><p>[em140]</p><p>至于哥们的情况，还得另案处理阿。把报告发上来看看呗</p>[em139]

xiaowang

<p>呵呵，我觉得最该扔掉的，是一种侥幸心理。</p><p>去过一些工厂，最反感的也就是，你让他扔掉，他说“没事，我们上次还不是这样验过了”。</p>