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停工待料,员工福利以及其他

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1#
发表于 2010-1-7 14:40:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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前文写过一工厂,员工福利那是相当好的,就是厂房破旧了些。ICTI推行工作持续了一年的时间,期间时有跟进,几项很通讯的工作已经完成,前段时间终于确定了审核日期。

约好公司两个老师一起至该工厂进行模拟审核,本是星期一,走到工厂一看,车间工人全体放假,又是停工待料,我对工厂管理者笑笑说,今天模拟审核员工访谈是没办法进行了。值得说明的是,这家工厂的员工福利真的很好,哪怕停工一个月,也是依法支付工资的。所以我对他们员工面谈这一块并不担心。

经过模拟审核,总体情况还行,就是现场比较乱,随处可见垃圾,工厂管理代表说一个清洁工很难打扫得很彻底。我不止一次的对工厂管理者说过,停工待料的时间工厂是支付工资的,这些时间完全可以安排工人进行工厂的6S工作。但工厂管理者反应工人是不愿意打扫卫生的,说曾有过事例:工厂安排工人停工待料期间来工厂进行6S,但工人说他们进来是做车工(或其他工种)不是做清洁工的,,甚至车间主管也是这种观点,体系专员一个人暂时无法改变现状所以只得不了了之。

这涉及到工厂的管理问题,没有哪条法律或标准规定工人不可打扫卫生,当然前提是要支付工资。这个工厂这个问题不解决,现场差乱差的现象就很难得到彻底的纠正。

有时也想,企业的管理者对工人,也不能太娇惯了,适当工作安排反而能增强企业的向心力。这次辅导的是ICTI,晚段时间还有C-TPAT,刚开始辅导期间,因为实在看不过眼,曾对他们培训过一次6S的推行实务,但因为积重难返,他们的企业文化,还有很长的路要走。

ICTI通过后,再送他们一次企业文化的培训吧,希望他们能更好的发展。

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2#
发表于 2010-1-8 11:10:35 | 只看该作者

我经常在思考,是否可以将工厂管理的部分内训内容加入到我们的辅导中去。

看到工厂的现状,身处其中时会为他们忧心如焚。但我们的辅导中并没有包含如上的内容。

我想,工厂要得到真正的提升,并不只是一个认证的通过就能解决的。

希望今年能找到一条好的路子。

3#
发表于 2010-1-8 21:46:10 | 只看该作者

很大程度上,老板的心态决定一切!

在这件事上,显然管理者代表也没办法叫动工厂的员工,因为工厂的生产主管都是这样的态度。

我觉得应该要让他们老板给下面的人压力!这是必须的!否则工作将很难进行下去!

4#
发表于 2010-1-11 14:16:22 | 只看该作者
管理员的态度很重要,
5#
发表于 2010-1-20 11:54:24 | 只看该作者
想起十多年前的ISO体系,从5S推动开始,持续数月才敢申请认证,可是现在。。。呵呵。
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