[推荐] 管理故事-给每一株野草开花的时间

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一位隐士住在山中，他很勤劳，每年春天，台阶上的野草刚探出头便被他清理掉了。

一天，隐士决定出远门，叫了一位朋友帮他看守庭院。与他相反，这位朋友很懒，从不修剪台阶上的野草，任其自由疯长。

暮夏时，一株野草开花了，五瓣的小花氤氲着一阵阵的幽香，花形如林地里的那些兰花一样，不同的是花边呈蜡黄色。这位朋友怀疑是它也是兰花中的一种，便采撷了一些叶子和花朵去请教一位研究植物的专家。专家仔细地观察了一阵，兴奋地说：

“这是兰花的一个稀有品种，许多人穷尽了一生都很难找到它，如果在城市的花市上，这种腊兰的单株价至少是一万元。”

“腊兰?!”这位朋友惊呆了。而当那位隐士知道这个结果时，惊呆的人又多了一个，他不无感慨地说：

“其实那株腊兰每年春天都会破土而出，只不过它刚发芽就被我拔掉了。要是我能耐心地等待它开花，那么几年前就能发现它的价值了。”

启示：要善于发现，善于为每一个个体创造成长的机会。管理者的重要职责是挖掘人才、发现人才、培养人才、使用人才。对人才的培养要有耐心，要进行必要的投入，既不能毁坏人才，也不能拔苗助长。要创造条件促进每一个人才的成长。

若我安可

对于不少企业来讲,对于人才的培养和成本投入依旧是惜之又惜的。

虽然我理解任何企业招人和用人从成本来考虑当然首先是能以最低成本和代价来获得最合适的人才，所以要招有经验的人员或熟练工无可厚非。 但在人才的培养上急功就利、急于求成，特别是"即想让马儿跑，又舍不得喂草"的做法，真的让人无法接受。