人才测评在人力资源管理中的作用--培养发展中的应用

广东人啊人

        发展到一定规模的组织认识到,核心人才是由组织自己培养出来的,而不“买”来的。人才的培养发展已经成为该类组织增强其核心竞争力,实现其战略目标的重要保障性措施.

        

                               
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        近年来培训工作发展非常快,但同时也暴露出现许多问题。例如,在许多组织内部进行的培训活动就存在着培训目标不明、培训需求模糊笼统、培训效果难以评估和显现等问题。人才测评在企业的培训中的应用主要有以下几个方面。

        (1)人才培养发展的首要基础是要有人才标准。而人才标准也是人オ测评的基础,人才测评活动中所建立起来的人才标准,以及构建人才标准的方法论、技术思路等可以为人才的培养发展提供依据和支持。

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        (2)人オ测评能够对人员的知识、能力、素质等进行客观准确的评估和诊断,通过评估数据与人才标准的比较,就会找到他们离目标的差距,了解到他们的优势和短板,从而提出有针对性的人才培养发展方案

        (3)测评结果的运用与反馈也是一种有效的培养发展方式。及时将测评结果反馈给被测者本人,对于他们客观地认识、了解、定位自己的发展有很大的帮助。同时测评结果的发展性反馈对他们本身也是一种很大的激励

        在培养发展中应用到的人才测评的工具主要有360度评估、笔试(考试)、评价中心技术等。其中360度评估和评价中心技术在对企业的后备人オ,包括管理干部和核心技术人才的培养发展上应用最多,也最有效。

[size=12.0000pt]扩展阅读:90后综合调查报告