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当然对于合作伙伴之间也要防止一些情况,这些情况会降低合作伙伴的情感联系,也可能会破坏伙伴关系:
一是以为默契规则适用所有场合——好的合作伙伴会很有默契,不需要把所有的话说明白,就能互相理解,但是现在的企业与事业往往比较复杂,机构的规模也比较大的时候,很多的情况需要做事前沟通与说明,这可以大大减少误解与配合不到位的情况,不能简单地假定所有的问题靠默契能解决;
二是灯下黑的情况,因为是合作伙伴,所以在关心、留意与帮助上,过分忽略合作伙伴的感受,觉得他们吃亏就是应该的,而且是不应该要回报的,甚至给予他们过于严厉的批评,损害了他们在员工中的地位,或者过于让他们自己担当了本应由组织担当的责任;
三是计算处理伙伴关系的状况,合作伙伴不总是优秀的,也不是在所有时候优秀的,即使因为某种原因不再在公司服务,不再是最好的伙伴,犯了错误,也不能全盘否定,不能好的时候全好,不好的时候全不好,应该用客观的态度对待他们,也能给他们适当的礼遇,这一点主要的合作伙伴要特别注意。(零点袁岳) |