我们要向牛根生学什么？

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　　在笔者看来，其一是社会责任感，其二就是对企业的责任感。一个企业发展的越大，企业的领导的责任感就应该越重。这是一个对社会及对企业是否能良性健康发展至关重要的一个特性。来看看蒙牛集团的CEO牛根生先生。

　　当牛根生从一个种草喂牛的普通农民到伊利的唰桶工，再到伊利生产总部的副总裁，或许大家都认为老牛平步青云，得上天照顾。诚然，一个人的成功与否除了给自己的努力外，与机遇和天时地利也有密切的关系，但从根本上来说，牛根生的成功跟自己的努力是分不开的。记得老牛的这样一个故事：在老牛在刷桶时，经常会比其他工人的工作时间长，但是工资待遇却是一样的。所以很多工人都嘲笑他“傻”。老牛却从不在意，只是轻轻一笑，不理他人的嘲笑与不解。其实从这件事中我们就可以看到牛根生的责任观。在他看来，既然做一份工作，不管高贵还是低贱，平凡还是普通，只要自己是在职人员，就应该踏踏实实的做好每一件事。这就体现了牛根生的责任感和价值观。是的，他只是一个刷桶工，但他注定不是永久的刷桶工！所以以前嘲笑牛根生的工人现在还是工人，而牛根生却成了中国奶业的二号龙头企业的CEO。

　　当听到牛根生要捐助自己所有的股份给老牛基金时，我有两个主观的感觉。第一、老牛“耍花qiang”，在变相的为蒙牛做宣传；第二、老牛在开一个国际玩笑。要知道，这几亿的股票是他花了多少心血才得到的结晶，是多少人一辈子想都不敢想的财富，就这样一夜之间全部捐助出去？相信很多人都是有这样的感觉。但这是一个事实，老牛基金会成立后，我甚至一度为自己当初的主观臆断而脸红。牛根生用实际行动表明了一个企业家应有的社会责任感。正如他本人的一贯作风。财富只是人的工具，而不要让人成为金钱的工具。不是吗？“每天一斤奶，强壮中国人”，蒙牛的免费送奶活动不也证明了对这个社会弱势群体的关爱和责任吗？

　　三鹿的轰然倒塌，让国内所有的奶制品行业元气大伤，蒙牛、伊利、三元、完达山、仿佛一夜之间，所有人谈奶色变。于是人们开始逐渐的不在信任或逃避奶制品，并为自己的儿女担心。在三聚氰胺事件过后，卫生局及相关部门，马上对所有之前出厂的奶制品、奶粉、液态奶回收，终于堵住了这个缺口。但必不可免，蒙牛也遭遇了2008年奶制品的“寒冬”。一个公司的盈利与否，不仅要考虑到员工的待遇和责任，更要管理层作出明确判断才是。我经常看到世界500强的企业中遇到什么危机就会拼命裁员，在度过危机后再招人进来。对于他们来说，员工只是一个挣钱的工具。或许这句话有点过，但最起码是对员工的不负责。同时也经常看到那个CEO的年薪几千万，甚至上亿，为什么不减掉自己的部分工资来养活公司度过难关呢？比如现在的一个普通员工不过几千元的薪金，而一个CEO的薪金是员工的几千倍甚至上万！(易发传真E8FAX，易发天下！)

　　在蒙牛的冬天，牛根生主动要求减掉自己一半的工资来应对寒冬。这也充分体现了老牛与蒙牛与蒙牛员工一起过冬的坚定决心。而且本来决定退休的老牛，又主动延长在职时间，以便可以和蒙牛一同过冬。这种企业的责任感和对员工的负责，不也体现了牛根生的责任心吗？或许这个冬天会很冷很长，但相信在这样的领导者坚定的步伐中，还有什么难关是度不过的呢？

　　再次为蒙牛喝彩，为牛根生加油！