本田罢工门:薪酬分75级 跳一大级要15年 据介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。 昨日(5月20日)下午,本田汽车零部件制造有限公司(以下简称本田零部件公司)高层与员工代表展开谈判,双方并未达成一致意见。 据知情人士透露,本田零部件公司高层将于今日与佛山市政府商谈,明天与当地工会进行商谈,并将于下周一(5月24日)给公司员工一个答复。 本田中国投资公司新闻发言人朱林杰接受《每日经济新闻》记者采访时表示:“零部件公司、政府、工会和员工几方已经积极谈判,公司将会妥善解决好此事。” 员工在要求提高工资待遇、改善福利的同时,还提出要求公司改善员工增资制度,此外,还要求公司全面提高管理水平。 员工称不知道代表是谁 昨日,上早班的本田零部件公司员工相继从高层获得一份“员工满意度调查问卷”,问卷主要有3个问题:一、对工资是否满意;二、对未来晋升机会是否满意;三、对公司管理体系是否满意。 调查问卷能否收到预期的效果?员工璩先生对《每日经济新闻》记者透露,“从领导处拿到问卷,被告知看着办,这个意思就是让你填好。” 璩先生说,公司员工曾通过中层领导多次表示对薪酬不满意,但这些意见都是石沉大海,这次的员工满意度调查有点亡羊补牢的意味。 昨日下午,本田零部件公司与员工代表开始第一轮谈判,谈判并没有达成共识。根据谈判进程,本田零部件公司在昨日下午与员工代表完成谈判,接下来将与当地政府、工会进行分别洽谈,下周一将给员工一个结果。 对于本田零部件公司这样的谈判安排,璩先生表示质疑:“首先是闭门开会,我们都不知道员工代表是谁,也没有人征求我们的意见,员工代表是否能代表我们的意见,这是不是内部安排好的?” 璩先生认为,本田零部件公司谈判对象和谈判流程都有问题,“我们才是他们主要的谈判对象,他们却分开找政府和工会用两天时间,这是拖延时间。各方应该坐在一起谈判,现在分开闭门式谈判,这分明是一种策略。” “谈判过程中,中方领导的不作为和公司工会不出头,其表现让人心寒,接下来的谈判中,我们的利益能受到保护吗?”璩先生担忧地表示。 此前,璩先生曾多次致电佛山工会信访部门,信访部门工作人员则要求璩先生提供申请材料,等工会考核后再进行调查。 《每日经济新闻》记者还获悉,要求提高工资改善福利的同时,员工还把谈判的要点指向本田零部件公司的薪酬制度。 对于公司的未来处理结果,璩先生表示悲观,认为会有更大规模的停工。由于对薪酬的不满,去年本田零部件公司的变速箱组装科也有小范围停工事件,但没有达到效果。 “晋升一个大级需要15年” “我们不只是想要一次提高多少工资,重要的是要建立长期维护工人利益的机制。”昨日,停工活动的发起人郎鹏(化名)告诉《每日经济新闻》记者。在郎鹏看来,合法是基本前提,但是本田汽车零部件公司的薪酬体系是否合理则有待商榷。 据发起人介绍,本田汽车零部件公司薪酬体系分为五大级别,一级是最低级别,五级是最高级别,每个大级别下面有15个小级别,共75个级别,每年评审一次,合格后就晋升一级。 “这样算下来,我要晋升一个大的级别就需要15年,还要保证每年都能考核成功,只有极少部门的人可以跳级。”郎鹏如此介绍。 以郎鹏的级别为例,该员工每月收入1500元,属于二级78杠,上次考核合格就加了30元。“每年就加30元的工资,很悲哀啊!”郎鹏非常感叹。 除了薪酬机制外,郎鹏表示,“本田零部件公司薪水要比同行低一大截,技术安保科每月都有一两个人辞职去别处,这边每月1000多元,过去能拿到五六千。附近一个汽车外围供应商森六零部件厂的员工月薪2000多元,我们作为独资企业,只有1000多元。” 员工蒙小姐对 《每日经济新闻》记者说:“以前本田零部件公司刚刚成立的时候,基本就按照国家最低标准发工资,一个一线普工一个月800多元,现在过去好几年了,底薪还是没增长。” 事实上,员工要求提高工资的原因还有公司产能和盈利的大幅度提升。据郎鹏介绍,2008年本田零部件公司生产开始进入正轨,按目前生产三班倒的情况,变速箱产能已经达到24万套,这是具有行业垄断性的,产能增加了,公司盈利了,员工工资却不见涨。 或许正是因为本田零部件公司的底薪和薪酬机制问题,公司基本没有留下老员工。郎鹏说:“2007年进入公司,如今和我同时进来的人差不多都离开了,这里的员工换了一茬又一茬,熟练工人都走了,新来的都是学生和偏远地方的农民工。” “自从去年以来,在广州本地的招工越来越难了,公司多次派人去外地招工,来自陕西和贵州的面孔越来越多。”郎鹏介绍。 “他们感觉中国人多,可以找到更便宜的劳动力。”多位员工如此表示。 本田中国新闻发言人朱林杰不愿意过多介绍薪酬体系情况,只表示“每个公司都有自己的薪酬管理体系,本田零部件公司的薪酬体系是合法的。” |