时间已经到了下午四点钟,地点会议室,会议主题:社责部门与生产各部门在工作中的协调关系之讨论。 与其说是讨论,不如说是批斗。搞得这么民主,其实是披着封建残余恶势力为所欲为~~~ 会议中,主要是生产部门在发言,我只是在一边静默。(因为我身边只有小林在,但是老板的要求是我们社责部门全体人员必须到齐。⊙_⊙汗) 在生产部经理还在大发感慨之时提到:发现我们社责部的人管辖范围越来越大,但是实际能力却未能跟上...... 丫的,我部门的人我都还没开口说他们的不是,倒要轮到生产部门在会议上点出来了,我不发火,不代表我没有火! 在生产经理一篇滔滔不绝时,喷出这么一句话,又好死不死被我抓到这句话的时候,很抱歉,恕我不能再沉默了,要知道有时候别人的沉默只是对你的一种尊重,不要把别人留给你最后的尊重都视而不见了!下面我将给你(生产经理)一个教训,会让你好好记住这个“真理”的,这是“一夏真理”! 在这个时刻,我礼貌性地打断了生产经理的演说,简单地表达了一下我部在某些方面的歉意,之后,将他们两个做的内审报告以及做过的一份内审报告发给与会人员。并为他们做出说明: 一、我们人员能力并非未能跟上,而是在做着尽职的工作,只是在遇到不被理解的时候却被误解扩大职权罢了:里面大部门内容都不只是我们社责部的要求,比如厂牌的佩戴是员工手册中明确规定的、消防器材(包括消防通道)不被阻塞是安全小组每月不定期评估中明文规定的(生产经理也是安全小组的一名委员)等等,难道我们做这些东西是根据我部人员的自我意愿所规定的?有哪个客户可以接受上述小问题的重复出现的? 二、要求的实施难度:要是有人胆敢现在立刻说出内审表中的任何一点做不到的,请表个态。我们部门会做出满意的答复。显然,生产部从裁床到包装,没有哪个主管敢站出来说出一点做不到项。因为这些都是一些小问题,而且还是翻个手掌这么简单的小事。要是他们敢说做不到,那老板的脸色肯定不会好到哪里去。到时候,给答复的不是我们部门,而是老板[em148] |