关于社会责任验厂辅导急单处理的策略

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        目前，辅导公司经常会接到一些急单，在急单辅导中，我们的咨询师不能手忙脚乱，眉毛胡子不把抓。这样忙过之后，失败的机会还是非常大的。例如，我们有一个客户，上一周开始辅导，下一周就要验厂，中间时间很短，这家客户也很配合，老板也大力支持，公司的负责人大多都是女同事，工作也很认真，甚至某些地方还会做得比要求的更高一些。但我在去检查的时候，发现虽然做出了很大改善，但还是可以在10分钟就可以判死刑的很多地方，例如：在垃圾桶中可以看到真实的考勤表、在工作台历上可以看到与B帐不致的记录、记事本上的日期、仓库一些标签上的日期等等。
       针对以上情况，大家都会认为这些事情简单，可以放在后面做，其实不然，这些问题全是严重问题，只要出现一个不一致的证据，就足以毁灭所有成果，因此，我们一定要优先安排这些工作，并给检查留下时间，否则，到最后没时间检查了出现问题，大家都把原因归究于时间紧就有点“马后炮”了。所以我们在辅导时一定要优先安排此部分工作，并给工厂及辅导师留下检查时间，这样成功的机会才会大。
      还有一个比较容易忽视的地方，就是保安的工资，如果保安安排上四天休息两天，那他的正常出勤天数就会比别人少，这样就会存在一个“停工待料”的工资问题，这个地方有时候软件工程师也会忘记，所以咨询师的检查就显得尤为重要了。
      综上所述，我们的咨询师在辅导时一定要抓住重点，不能把经力都放在补记录上去了，而这些致命的问题反而忽视了。

边城一刀

嗯嗯，很好很实用