[讨论]经典案例，请各位发表自己的意见！

若我安可

QUOTE:

以下是引用rongyuan_123在2010-08-18 22:07:56的发言：

最近太忙没时间来参与讨论

以下是个人观点：
1、人事部经理的决策是正确的，但是在与上下级沟通中存在一定问题。人事部经理应该站在企业制度与企业利益层面分析问题：制度方面，该员工亵渎的了企业制度，却依旧能够安然回到公司工作，这种做法将是对企业制度的一种践踏。当企业制度能够被践踏的时候，企业将面临管理混乱的局面；企业利益方面，如果公司重用一个有能力却没有德行的人，公司的利益将面临更大损失的风险。 人事部经理应该做的是，上与领导进行充分的沟通，以取得领导对自己观点的认同；下对员工离职前沟通要充分说明离职的后果。
2、副总经理是典型的中国企业领导：做事拍脑袋、出事拍屁股、不允许有不同意见、将个人情绪带入工作中、推诿扯皮、消极怠工、官僚思想严重……总之一句话，该企业的副总经理该去学习改造了！
3、总经理的首要职责就是用人，用人就要授权。既然聘任了人事部经理，那么就承认人事部经理在人事方面是专家，就应该相信他的决策，他的决策就代表总经理的决策也代表公司的决策。总经理要做的就是先同意人事部经理的意见，将此事件作为一个案例进行全公司的通报，以儆效尤。然后，总经理要就此事(包括副总经理)统一思想，对人事部经理的沟通不畅进行指出，如果是经常性的工作要加入到制度中，形成流程化。

关于第1点，我个人觉得，若在我们不知道后面该员工的一些报复和破坏行为时，是不能一下就确定人事经理的决策是否就是正确的的。我不认为一个员工若辞职后想再回公司就是在破坏、亵渎或践踏公司的制度，同样，若是人事经理最终同意再录用该离职人员，我也同样不认为是在破坏和践踏企业的制度。相反，一个企业的制度，如果仅仅因为录用一个离职工重返公司的员工就这么轻易被破坏，或者就这么轻易造成公司管理混乱，我觉得这不是这个员工的问题，而是公司本身就存在方方面面的问题。

所以，我觉得不能因为有些类似于该案例中的员工存在，就一棍子打死所有想吃回头草的员工。我还是觉得，一个离职员工，若经过各方面的评价和了解证明其有再值得录用的价值时，是可以再录用的。

当然，各方面的沟通是必不可少的。

xiaowang

我刚才出现了不能引用的情况。

我赞成若我安可的意见。

我认为一个经过正常辞职程序的员工，想再返公司，谈不上任何践踏公司制度之说。

人事经理的做法是欠妥的，我想可能也是因为当初没有留住该员工赌气不让其返回的。

总经理授权给了人事经理，却让公司混乱，他也有责任的。

我现在甚至觉得副总的做法并不全是错的。如果副总是管生产的，人事经理的做法可能让他伤透脑筋。

死守教条的人事经理，在企业中，很多人都难与其配合。副总，也许是不屑吧？

若我安可

QUOTE:

以下是引用xiaowang在2010-08-18 23:05:03的发言：

我刚才出现了不能引用的情况。

我赞成若我安可的意见。

我认为一个经过正常辞职程序的员工，想再返公司，谈不上任何践踏公司制度之说。

人事经理的做法是欠妥的，我想可能也是因为当初没有留住该员工赌气不让其返回的。

总经理授权给了人事经理，却让公司混乱，他也有责任的。

我现在甚至觉得副总的做法并不全是错的。如果副总是管生产的，人事经理的做法可能让他伤透脑筋。

死守教条的人事经理，在企业中，很多人都难与其配合。副总，也许是不屑吧？

[em127][em211]

呃，风水轮流转，你不可引用时，我都可以引用呢

zhuhu07

观点的碰撞，看得很过瘾。

周晓

我觉得完全可以返聘啊，人事经理那么紧张干嘛呢？不懂。

deck

其实我们公司，经常会返聘一些关键人员，他们会很好的工作。

普工更是不用说了，他们走了一圈经过比较后再回来，也会很安心的工作了。

kinds

QUOTE:

以下是引用周晓在2010-08-24 11:20:54的发言：
我觉得完全可以返聘啊，人事经理那么紧张干嘛呢？不懂。

人事经理方面也确实是有太多的顾虑了。

toys

我们公司返聘也是很正常的，形成了一种和谐的劳动关系。

职员有事可以辞工，也不会压制职员另谋高就，但一段时间再回公司，公司也是欢迎的。

当然，返聘的情况不适用开除的人员。