车间主任自身行为规范

hongjun

车间主任自身行为规范

 

1.工作内容与要求

    1.1执行《企业工作标准》。

    1.2严格监督国家和上级有关质量工作的方针政策、技术规范和质量检验评定标准。

    1.3负责全面质量管理、QC小组管理、质量教育、优质工程、全优工程、优质产品奖的管理和评审奖励工作。

    1.4参加制（修）订质量管理标准、质量检验评定标准。

    1.5参加制订质量工作计划和质量指标、参与制（修）订技术标准和质量检验评定标准。

    1.6监督检查车间班组对职工进行全面质量管理知识的普及教育，以提高企业的质量管理水平。

    1.7参加对车间各班组的QC小组进行管理，组织QC小组成果发布会和奖励优秀QC小组、质量管理先进集体、先进个人并推荐企业级优秀QC小组和先进个人。

    1.8负责全面质量管理验收的质量管理奖验收工作。

    1.9参加企业级质量管理奖申报和初审工作

    1.10参加组织全优工程、优质工程、优质产品的检查、审查和向企业级评优委员会的推荐上报工作。

    1.11对车间的质量管理工作进行业务指导和检查，参与对百元产值含量包干单位进行年终考核。

    1.12参加车间的工程竣工验收工作。

    1.13参加车间的重大质量事故的调查处理工作。

    1.14参加车间年终质量总结，收集各单位质量指标，并上报。

   

2.责任与权限

    2.1对下达计划、指标、标准的合理性和实施负责。有权要求有关工段班组提供质量年终总结和质量指标。

    2.2有权对完不成质量指标和质量计划的工段班组提出处罚意见。

    2.3对全优工程、优质工程、优质产品的评审结果负责，有权要求各工段班组按规定时间上报。

   

3.考核与奖惩

    3.1严格执行《企业工作标准考核办法》。

    3.2按车间工作标准考核细则逐条进行检查与考核。

边城一刀

先支持一下吧

isofu

现在学习一下此类知识

zeng_yuan

支持