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原帖由 h****2 于 2007-12-27 10:12 发表 楼主有这么好的管理思想很好,希望楼主经常去基层走走,这样你可以更好的了解他们的想法以及他们需要解决的问题,一般基层员工很少主动直接找高层管理人员的,所以你主动些会更好,不至于等到人走了才惋惜。 原帖由 轻****语 于 2007-12-27 10:51 发表 我部门的人就这样和我说:不管你说我能力怎么好和我的私人关系怎么的密切,我出来打工的工资高的地方,有发展空间的地方我肯定要去挣取.对这一种情况该怎么办?我了解到他的需求,但是我没有办法去给他争取和解决.因为待遇是老板说了算.
从HR的立场上来讲,公司留人的原则是留住最适合的,而不是留住最好的.
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自己回头再读了遍贴子,发现如此的引用却有些扰乱了阅读的视线。
还有些精彩回复就不再贴上来了。
本文黑体字均为原创,希望其他坛子就不要随便再转了。
原文发表于2007年1月30日。多么漫长的岁月,竟然也就这样过去了。
2007,想想看,真的就这么多年过去了。
职业角色可能也会有所转换,经历会变成财富。
多余的话就不说了。
加精!
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虽然是我的版块,且是原创,但是如果kinds不介意的话,我觉得更适合放到人力资源版块那里去:)
人力资源版现在有点冷,浪子这家伙玩失踪了。
唉,也不知道他现在是不是正在过着田园牧歌般的悠哉生活 :)
王老师若想他就叫他出来喝酒,然后再顺便问问,这家伙咋就将大伙儿给忘了。
[em132]其实工资应该是个根本,待遇其次,再接下来就是问题。
有问题的比较好解决,待遇改善也可以做些调整,唯独工资却很难。
留不留高层不谈,但想去留一个一线工人,我却做过很多,10%愿意留下来,其他基本都是走人的,曾几何时也做过一些数据汇总和离职原因分析,但问题确无法解决。
中国工厂的人事还不是很成熟,老板也不太愿意分享成果。
所以人事做不起来,老板也是有原因的。
认同哦。
再不出来就得想想怎么跟坛子上的XDJM们赔罪了。
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