如何选择公益伙伴：风暴过后的企业难题

南征北战

自从二十岁郭家小女无意中掀起了公益风暴，几家老牌的公募基金会都没能幸免遇难。虽然很多事情在没发展成丑闻之前就不了了之，但是最直接的后果就是公益组织捐赠急转直下，大大低于往年平均水平。据民政部中民慈善捐助信息中心监测数据显示，2011年3～5月，全国慈善组织接收捐赠数额为62.6亿元，但是6～8月全国公益慈善组织接收的捐赠数额仅为8.4亿元。

    在公益机构为难的时候，也许还有一部分人也愁眉不展。那就是企业的CSR经理。企业社会责任已经提升到可持续发展的战略高度。企业做公益，已经不是做不做的问题，而是如何做好的问题。要将公益做好，企业就需要与公益机构合作。毕竟术业有专攻，企业不是公益机构，很难独立执行公益项目。成功做好事的前提条件是不出事。但是企业潜在的公益合作伙伴身陷舆论的漩涡，企业也难免会担心引火烧身，谁也不敢保证合作伙伴机构中会不会不出现另一个“美美”。

    于是，公益风暴过后，如何选择公益伙伴，成为企业必须直面的难题。

    说是难题，是因为企业的选择范围太小。中国的公益部门发展至今，主要是两类组织：即有政府背景的国内公募基金会和毫无政府背景的草根NGO。姑且简单称之为公益国家队和民间队。这种单一的公益形态直接导致企业的两难选择。

    毋庸置疑，国家队过去一直是企业公益项目和活动的最佳伙伴选择。原因至少有三：一是稳定和安全，毕竟这些国家队机构是事业单位，人员稳定，机构安全。只有贪污腐败的可能，绝无卷钱跑路的现象；二是透过国家队公益机构的官僚体制，有助于企业建立良好的政府关系；三是国家队公益机构往往在基层具有分支机构，可以在项目执行过程中起到很大的作用。

    但是国家队也有国家队的弊端，这次公益风暴中牵出的问题暂且不说，具备事业单位编制的公益机构往往缺乏强大公益动机，项目效率可想而知，虽然基层分支机构可以支持项目，但是由于缺乏垂直领导力，分支机构往往是拿钱办事的角色，项目质量难以保证。在崔永元公益基金举办的乡村教育培训上出现校领导和教育局官员冒充现象可能并非个案，只不过只有小崔那么认真罢了。

    除了国家队之外，民间草根公益组织是另外一种公益机构形态，但是这类公益机构往往不受企业的青睐。他们是公益部门的个体户和小作坊。大多数处于小规模，甚至很多是以项目为基础的。这些草根机构多由一两个公益人士领军成立。由于规模较小，往往给人能力不足的印象。薪酬较低也决定了他们很难长期吸引到专业人才，因此很难获取企业的信任。另外，在充分专注弱势群体的社会问题的同时，这些草根机构缺乏筹资和市场的基本技巧，疏于沟通，难以获取企业的认可。

    在公益国家队和民间队之间，缺失具有一定规模和能力，又具强大公益精神的中间规模组织，这类组织在国内寥寥可数，尚未形成一个强有力的部门。直接导致企业选择公益伙伴时选择余地小，只能在公益国家队和民间队之间选择。

    可能的答案是企业别无选择，如果只能与公益国家队或者民间队合作，那么合作方式就成为公益项目成功与否的关键所在：了解合作伙伴的长处和短处，扬长避短，运用第三方来监测和评估公益项目的过程和结果，以确保公益项目的战略有效性。在公益项目中以捐赠方身份注重培养公益国家队的公信力和透明度，在和公益民间队合作时注重培养草根公益组织的能力，让草根NGO和公益项目共同成长。这些也许是企业公益伙伴关系的新高度。

    社会机构相互关联，牵一发而动全身。在公益风暴过后，如何选择公益伙伴，又如何与之开展合作，这是一个值得企业在履行公益责任的时候深入思考的问题。

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