浅谈中小企业人力资源管理

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　　当前社会普遍存在企业人力资源稀缺，中小企业中高层管理人员缺乏现代化管理的专业知识，非人力资源经理的人力资源管理对市场经济体制及其机制了解甚少，缺乏长远眼光的现象。人员配置不合理，某些重要岗位被占用，人员素质不适应专业化的工作，造成企业的低效率。

一、从外部引入职业经理人加强企业优势所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业承担法人财产的保值增值责任，由企业在职业经理人市场上聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的企业经营管理专家。职业经理人以打造和规范企业管理秩序为使命，从经营理念、管理技术、制度建设、团队培养等方面入手，使企业经营管理有序运行。职业经理人以实现企业利益最大化为奋斗目标。

1.提高职业经理人的忠诚度。一方面应加强对职业经理人的信任。另一方面要加强伦理道德的约束，用职业道德、个人信用来约束职业经理人。
2.加强对职业经理人的激励和约束。企业要做好能留住人才的工作，一是要有相应措施，其主要内容是事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人，缺少其中任何一项都会造成人才伤害。二是建立科学的绩效测评制度，使职业经理人的薪酬激励与绩效挂钩。三是要重视建立相应的约束机制。

二、加强员工管理随着经济全球一体化的深入发展，中小企业在其发展中遇到了一些问题，如筹资困难、人才匮乏等。而在目前条件下，中小企业的人才短缺，人力资源的管理不善，则是制约企业发展的一个严重问题。
1.尊重员工，培养员工的奉献精神和忠诚度。
2.为员工提供施展舞台，激发员工的创新精神。
3.建立有效的激励与约束制度。
4.营造良好的企业文化。
5.建立标准化、规范化、制度化的管理机制。

总之，进行科学的人力资源管理，避免人才流失，提高人力资源利用效率。从外部引入职业经理人使其对企业进行高效率的经营运作，克服企业不擅长现代经营的困境。只有两方面并重，中小企业才会在我国经济高速发展的大势下走得更快、更稳、更好。

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