健康生意的六个命题之二

生命的湖2013

　　命题七：更多国人喜爱探索具有短期收益能力的商业机会，从而有在见识层面探索的热情，但相对而论耐心与洞察不足，因此在专业的深度与精细度方面的探索还比较有限，因此人们在商场上得到长久合作的伙伴也非常不容易。

　　命题八：当自然人朝向法人发展的时候，我们需要在理念传达、行为协调、环境沟通方面形成一系列行为策略与规则，这些规则并不完全代表同行、社会或者更大范围内的高标准，每个自觉的企业领导人往往确保自己在基本的方面达到不错的水平，而只在有限的方面寻求卓越。当然在不同的时间点，我们寻求的发展点可以不断变化。

　　命题九：没有所谓绝对的商业高标准，我们的行事方向上有高球也有低球，而我们的资源与条件也有高支持或者低支持，作为企业领导人能做的是在适当的条件支持下，确保球在高低球间运行，企业能够存活与适当发展，而不要把球玩掉地下。只在某些情况下，我们希望我们的某些球能够处在特别的高位。

　　命题十：我们总是需要付出代价的，如果你要做事情的话，但是我们付出的不同代价决定了我们不同的收获——你或者今天给人行贿，得到的是眼前利益，但是一个长久的隐患；或者你今天坚持把质量做到不同寻常，也有更大的品牌影响，为此你现在投入很多，收效比较慢，但是长远来看却更加可靠。

　　命题十一：人们会去追逐看起来显而易见的机会，而忽略模糊朦胧的机会。因此在投资、商业发展甚至职业选择中，真正的重大机会属于不多于5%的选择不从众路线者。

　　命题十二：更多的人愿意选择在土地、设备、技术等可见的资源上投资，而较少的人会选择在员工素质、行业关系、品牌影响力与社会责任等短期不可见的方面投资，很多人把后者看成是自己未来完全没有财务压力以后的锦上添花之举，部分地这是为何他们看不到那一天的原因。

xiaowang

我赞同第十条

lijia

难在未来的不确定性