请教---体系策划和产品的策划有何区别？

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体系策划和产品的策划有何区别？

品质保证

5.4.2通俗一点说就是你怎么建立你的质量手册、程序文件、作业指导书和表单的，怎么样进行你的内部审核和管理评审，对供应商的管理、客户的交流等等一系列的过程进行总体的策划，这个应该是总经理和管理者代表的职责；7.1是针对产品的实现而言，对于新产品，需要进行设计开发的工作，老的产品，制定工艺流程的同时，不断寻找新的工艺来改进产品的产量和降低不合格品的比例，应该说这是对产品实现的前期过程、生产过程、运输仓储过程的一个策划，这个是生产主管的职责！

南征北战

楼主的问题中有一点要澄清：产品策划应当是产品实现策划。

质量管理体系的策划，要满足标准第5.4.1条要求。策划结果要形成满足第4.1条要求的质量管理体系。是用质量手册来描述这个体系的；

您说的产品策划，应当是产品实现策划。是针对某产品（合同、项目）进行策划。策划结果应当满足标准第7.1条要求的分体系。这个分体系是从前面整个体系中选择该产品所有的过程来组成的。是用质量计划来描述这个分体系的。

xiaowang

同意本楼的见解！