公司生存到底是品质还是出货数量

zilong

[Point=10] 1、质量是基础，只有满足质量要求后，才算数。一个不能飞的飞机是不能算一架实用的飞机。因此，设计部门一定会给出质量要求的底线，达不到这个底线是不能交付的。交付了会影响顾客的利益。严重的会涉及到生命安全。

      2、达到质量底线后数量多，一般利润高。如果生产过程中质量好，返工、报废少成本就低。利润高。因此，质量愈好，成本愈低。只是实践证明的。要想提高利润，就要做好开头到结尾所有的工作，也就是我们说的提高过程质量。

      3、老板每次都讲一定要以品质第一，但是每次碰到品质问题，就讲行放行，以后再改善。那要看是什么问题：如果的确满足顾客要求的，应当通过8.3条要求处理后放行；如果影响顾客要求的，将来会得到报应的。再看是否真正采取纠正措施，完善体系。如果只是应付，应付。这样做，将来一定竞争不过别人，会被淘汰的。

      4、该如何处理？在差的环境中最容易发挥自己的能力。最容易发现问题，提高质量，显示质量对经济效益的作用。当然，要用数据说话。要做到和做好这一点，关键是提高自己的能力，这是最根本的。没有能力，不能用事实来说服人，更加难。当然，还要看老板和周围是否支持，实在不行，有本钱，就可以挑槽。金子总会发光的。

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