设为首页收藏本站

企业社会责任论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 2656|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

赚钱如顺水行船

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-12-6 08:52:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

马上注册,结交更多社会责任专业人士,享用更多功能。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
      安妮是一位中年妇女,在纽约的一所大学攻读文学。她被介绍给一位职业作
家,说她可以帮助这位作家编辑他已经撰写完的一系列的小故事。安妮过去从来没
有编辑过小说,但是15年前她在澳大利亚期间当过一位纪录片编辑的助理。她对戏
剧有一种自然的本能。在美国过去的15年里,安妮遇到了不少麻烦,日子过得很艰
难。为了谋生,她常常被迫于一些令人厌烦、工资极少的苦力活儿。她对这个现实
的世界充满了厌恶和仇恨,对金钱和人生的态度十分消极。六个月之前,她从事推
销旧汽车的工作,这回她又一次失业了。
    尽管安妮没有此方面的工作记录,但是作家感觉到她具有编辑的灵感和直觉。
见她以后,作家决定让她试一试,作家同意3篇短篇小说付给安妮3000美元。但是,
当她跟作家在一块儿编辑完一篇小说之后,安妮内心开始琢磨也许自己付出的劳动
太廉价了,她应该获得更多的报酬。安妮为了多挣点钱,决定改变一下自己的工作
安排,将以前的按件算钱改成按时算钱。她向作家提出此事并大声争辩说他如何利
用她的廉价劳动力。作家说假如安妮能精确地计算出自己的劳动时间,他愿意这样
做并答应每个小时付给安妮25美元。安妮感到很满意,因为她每小时的工作从来都
没得到过这么多的钱。
    安妮开始伏案编辑另一篇小说。不久,她便意识到扣除自己的吃饭时间,每个
小时15分钟的抽烟休息时间,以及在工作时间里上厕所的时间,她真正用于编辑小
说的时间很少。编辑第二篇小说她用了只有10个小时,这样每篇小说的报酬只是25
0美元。这时,安妮才发现自己的小聪明只不过是搬起石头砸自己的脚。她想与作家
重新谈判,她冲着作家嚷道,由于按时间计算报酬,他们之间已经被经济关系所充
斥而失去了原来的那种爱,她想重新得到那钟爱,她想恢复原来的工作安排。而作
家却回答道:“我没有失去那种爱,我一直将她埋在心中,要是你失掉了爱的话,
那该由你去把她找回来。更确切地讲,整个这件事对你来说从来谈不上爱的问题,
而仅仅是为了钱。这里发生的一切都是因为你想得到更多的钱。你想把钱攥得紧紧
的,谁知钱却从你手里溜掉了。”随后,作家让她走了。
    安妮再一次失业了。
    不要对钱的问题太在意,真正重要的是你是否知;宣怎样赚钱和花钱。
    赚钱就如同顺水行船,要看清风向和水势,这样船才会又稳又快。赚钱也要看
清行情知潮流,顺流而上才能赚钱。
    现代人的消费观念是花钱买舒服,享受一下上帝的感觉。某些酒楼饮食生意不
佳,不明真相的老板总以为是自己的厨师炒的菜不合顾客胃口,或者装修不够华丽
等原因。殊不知服务员的态度才是致命伤。如果有上好的厨师,堂皇的大厅,却聘
用傲慢无礼的服务员,那么酒楼的生意肯定会不景气。顾客掏钱要的是享受。犯不
着花钱买气受,说不定他们还会在亲朋好友面前数尽你的坏处。
    相反,如果有上佳的服务态度,即使你的饭菜不怎么合胃口,装潢也不怎么华
贵,却也很难让顾客拂袖而去。
    肯德基快餐业是全世界知名的企业,其商业战略的首要诀窍就是微笑。服务员
和蔼可人的微笑,可以让国房里的员工们忙碌地安心工作,而顾客就餐时也如沐春
风。这样,顾客自然会满意服务员的态度,这也就几乎等于对你的公司整体形象的
认可。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 分享淘帖 支持支持
2#
发表于 2011-12-7 10:20:08 | 只看该作者

赚钱就如同顺水行船,要看清风向和水势,这样船才会又稳又快。赚钱也要看
清行情知潮流,顺流而上才能赚钱。

有道理

3#
发表于 2011-12-7 10:45:47 | 只看该作者
一个朋友说“赚钱像乌龟一样那么慢,花钱像兔子一样跑的快”呵呵..
4#
 楼主| 发表于 2011-12-7 10:49:30 | 只看该作者

赚钱对富人来说容易,对穷人来说难。。我们生下来就知道了花钱,只不过我们还没学会赚钱。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|企业社会责任论坛 ( 粤ICP备07511431  

GMT+8, 2024-11-22 23:55 , Processed in 0.163636 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表