企业如何应对劳动力供应短缺危机

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一、        劳动力供应短缺背景

1、              二元经济结构下的劳动力流动

 农村剩余劳动力转移。中国农村某种程度上扮演着城市发展的劳动力蓄水池的作用

2、              劳动力供给的无限弹性

马尔萨斯人口学

3、              弱势的外来工群体

张海超开胸验肺  苏州联建

4、              金融危机背景下的企业裁员潮

5、              民工慌-----民工荒

思考

1、              人到那里去？

2、              民工荒持续多久

3、              民工荒给企业带来什么影响

二、中国劳动力供应的趋势分析

趋势一

一些城市由劳动力净输出地变为劳动力净输入地

宿迁  苏南劳动力-----宿迁

重庆   沿海---内地

趋势二

大量大规模基础设施建设消耗了大量劳动力

趋势三

持续高等教育扩招导致职业技术学校招生越来越困难，在校生和毕业生讲逐年减少。

大学生就业难   用工荒

趋势四

人口出生率逐年下降，老龄化人口上升，青壮年劳动力逐渐减少

趋势五

惠农政策、鼓励农民创业政策，乡村旅游业---------农村劳动力逐年减少

结论

1、              未来五年中国劳动力短缺的状况不会改变

2、              劳动力趋向无限供给的时代将一去不复返

3、              劳动力成本上升时大势所趋

三 用工荒对企业的影响

1、影响交期、客户抱怨

2、质量产量下降

3、招聘培训成本增加（替换成本=该岗位工资*3）

4、纪律涣散、安全事故隐患增加

5、原有薪资架构可能受到冲击

6、企业形象受影响，招人更难

四企业的因应之学

1、             分析产品或服务的利润率以及人工费用比率

（人工费用：劳动报酬、社会保险、住房费用、福利费用、教育经费、劳动保护、其他费用）

目的：看看有没有调整空间？有多少调整空间？

没有调整空间：

（1） 产品或服务升级

（2） 产业转移（苏宿工业园）

（3） 转型

2、             转变用人观，提升员工满意度

案例：海底捞

老板关心照料好员工的小事，员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密，可惜许多中国企业家还不明就里。----王育琨

员工满意度提升

（1）制定合理的薪酬和激励政策

 A 进行市场薪酬调查，确定合理的薪酬水平

B  调整薪资结构

C选择合适的工时制度，合理控制加班时间，因为加班过多或过少，都有可能是员工辞职原因

D采用合理的激励策略

（2）改善福利待遇

A 福利项目的激励效果分析

双因素理论、强制性福利和自愿性福利

B 申请福利时候注意事项

（3）给予一线员工更多的尊重

A  基层主管管理方式改变和管理技能提升

B  80后90后员工管理

C  赋予员工更大的自主权：让听得到炮声的来决策

　　 我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。------任正非

 

（4）给予一线员工更多的人文关怀

A   重视蓝领的文化娱乐

B  心理健康（20岁小伙子离职理由是公司没小姑娘）

C  职业健康

3、             建立劳动力供应渠道

（1）   建立劳动力储备基地、加强劳务协作关系

注意点：与企业所在地以及劳动力输出地的劳动部门保持联系

（2）   订单办学、联合办学、冠名赞助等方式建立长期人力储备

注意点：需要实质性投入、与学校打交道的方式要注意

（3）   与人力资源公司建立战略合作关系

注意点：选择人力资源供应商，比较敏感，需要谨慎处理

验证人力资源公司的资质，既不要大，也不要小，让人力资源供应商竞争起来

 

4、             业务流程外包

业务流程外包BPO ( Business Process Outsourcing )，是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。

 

把不懂的业务全部抱出去，我们只做我们熟悉的。

                                      -------德鲁克

 

结论

企业经营的外部环境变动不居。

面对劳动力市场的变化，企业必须做好人力资源规划，以不变应万变………