[讨论]教育训练程序

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教育训练程序
1. 目的
有效安排人员训练，提升在职人员素质，增进工作效率。
2. 范围
2.1.　本程序适用于本公司之所有同仁 (其它如顾问、契约等人员于必要时得以个案处理)。
2.2.        本程序所称训练，包含课程、讲习、研习、演讲、研讨会、论文发表会等能增进工作效能之计划与活动。
3. 职责
3.1.        部门主管
负责发掘及确定所属人员之训练需求、提报训练需求至人事课、并评估所属同仁之训练成效；依部门相关办法提供直接人员、设备工程人员训练。
3.2.        人事课
汇整训练计划、办理教育训练活动、并保存训练相关记录。
4. 作业流程图
        训练作业流程图(如附件一)
5. 作业内容
5.1训练规划
　5.1.1.各部(直属课)主管每年应依据该部门任务、工作目标及人才培育计划，评估该部门自办训练、公司主办训练及外派训练等课程之需求及预算，经处级主管签核后，送人事课以进行训练规划作业。
5.1.2.人事课依据公司目标，训练需求调查、或参考职位说明书，汇整评估后，进行公司训练规划，规划书呈总经理审核后据以实施。
5.1.3.计划订定后，由人事课定期进行达标率追踪；针对尚未执行之单位，可由人事课提醒部门主管，说明是否继续执行其计划。
5.2训练架构
5.2.1.共通课程
                新人培训。如新人训练、消防及工业安全卫生课程等。
        5.2.2.职能别训练
                不同职位别应具备之知识技术、态度、设备、环境、流程等。
        5 .2.3.阶层别训练
                 各阶层主管的管理训练。
5.3训练执行
5.3.1.  内部训练
5.3.1.1.定义
                  公司内部举办的训练
          5.3.1.2.申请开课
                   开课单位需至人事课提出开课申请，呈部门主管及总经理核准，列入训练纪录。
     5.3.1.3.讲师费
                a).　讲师费（参照以下支领标准）
讲师费将以薪资所得科目计入个人综合所得，并依法扣缴相关税捐。
为鼓励表现优良之内部讲师，人事课每年得依同仁出席率、学员满意度、
课程独特性与贡献度等指标，选出优良教材或最佳讲师，给予奖励。

　　　　　
内聘讲师费支领标准 （咨询了富士康内聘讲师标准微高10%）
  聘用别

课程
               教室课程        数位课程        测验
        上班时间        下班时间        一小时内        超过一小时        后制*        出题        阅卷
业务宣传        20元/次        100元/次        20元/次        100元/次        20元/次        20元/次

专题讲授        100元/次        100元/时
        100元/次        100元/时
        20元/次        20元/次
自讲自录自制(自行设计)之数字课程，以半小时内、或每小时，计算讲师费，取得他人设计之影片或教材，并后制成数字课程者，以后制次数计算。
外聘讲师费支领标准（咨询了深圳市安信达管理咨询公司，深圳市策信管理咨询公司、深圳易为咨询管理有限公司，按讲师分再针对课题、时间段大约如下）
  聘用别

课程
                           外聘讲师        备注
        一般
专业人士        经理、教授
级人士        总经理、资深教授级人士        项目计划或有合约以合约价计
专
题
讲
授        400-600
元/时        600-1000
元/时        1000-1600
元/时        

                 b).　项目计划、与外部单位或顾问公司合作之训练，以合约价计。
5.3.1.4. 开课当天应准备「训练签到表」；训练完成后将此表送回人事课做为训练记录。
5.3.1.5.训练评估：
   a). 　讲师可视课程之目的及特性，以笔试、口试、实际操作、口头报告或免评估等方式，评估受训同仁学习效果。
      　　  b).　人事课应视受训人数，考虑给予个别或部份受训人员以书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
               c).　人事课将评估整体训练状况，作为日后安排训练时的参考依据。
       5.3.2.  外部训练　　根据＜劳动合同法＞用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。公司是否要约定服务期？
5.3.2.1定义
                    外部单位举办的训练
          5.3.2.2.申请
              a).受训人员应于受训前至人事课提出外训申请，填写申请单，并注明课程内容，呈直属主管与总经理签核。
b).受训时间为上班时段，可一并提出出差申请。训练所伴随之交通费、住宿费及生活费等得比照【境内出差管理办法】办理。
              c).各项训练之举办，应尽量以不影响工作为原则，如在下班时间或周末排有训练时，学员不得另报支加班费。
d).HR审核申请者前次的外部训练纪录，若未上交前次之学习报告，将暂停此次外训申请及请款，直到缴交报告为止。
              e).员工自行负责报名及请款作业。同一课程若有5人以上参加，HR可协助处理。
          5.3.2.3. 训练评估
                  受训人员于训练完成后，应于人事课上交以下任一数据（择一即可）否则将影响下次外训申请。
               a).「学习反应评量表」
         b).受训人员对内部同仁分享或开课之自制简报、文件、教材、档案。
        　    c).训练机构证明，例如考试成绩、出席记录、说民书、毕业证或证照等。
        5.3.2.4.讲义资料
              训练讲义或研究成果等资料，若具保存及知识分享之价值，应缴交纸本或转寄电子文件至HR，档案上传至学习系统>知识文件中心，并应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，举办讲习会，担任讲师传授有关人员。以达知识共享。若同一课程由二人以上参加，协调缴交一份即可。   
5 .3.2.5.费用申请
              请款者应自动填写请款单，并凭签核完成之「出差/请款申请」完成单据
       及发票向财务请款。
        5.3.2.6.注意事项
              a ).完训后，若于六个月内离职、或受训不合格、或中途退训，应赔偿公
                 司支付本训练之全数款项。
              b).离职前若未完成外部训练报告，应赔偿公司支付本训练之全数款项。
       5.3.3.    训练核决权限
                  参考【核决权限规定】
5.4.      一般规定
          5.4.1.   受训人员于受训期间所获致之著作权、专利权均为本公司所有。
          5.4.2.   受训时间如跨越下班时间及假日，不得报支加班费或休假。
          5.4.3.  受训人员有维护公司荣誉及机密之义务。

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