如何利用GRI 4 把企业的故事讲好？

南征北战

GRI新版指南针对社会责任报告内容的指标调整幅度较大，共涉及94项指标变动。其中，新增供应链管理、向全体员工宣贯企业社会责任工作情况等内容共计31项指标；并细化丰富了对利益相关方重大关切的回应、气候变化对公司生产运营带来的风险和机遇等56项指标下的内容点。此外，GRI4也删减了报告期内所获奖励情况、报告所披露数据的计算依据等7项指标。这反映出，GRI4从外部信息诉求和企业内部管理提升两方面对企业社会责任管理工作提出新的思考视角和要求。那么GRI4带来企业社会责任哪些工作新趋势？机构又如何依据GRI4将社会责任报告编写好呢？下面小编带您来一起了解一下吧~
GRI4带来企业社会责任工作新趋势
注重社会责任战略融入
        全球企业社会责任发展新阶段要求企业将社会责任融入决策机制、日常运营管理。GRI4体现了这一趋势：指南新增指标中近三分之一为公司治理指标，强调公司治理结构要体现对环境和社会影响的管理，特别是最高治理机构在管理经济、环境、社会风险方面的决策机制应在报告中予以披露；新增商业道德和诚信议题；此外，指南要求企业在运营过程中对重点议题管理方法的披露更加细致。这要求企业真正将社会责任管理作为企业风险管控的工具，纳入公司战略决策，融入管理体系和业务流程。
强调供应链社会责任管理
GRI4要求企业披露更多的供应链管理信息，说明其在商业实践中促进和带动供应链企业履行社会责任情况，如供应商环境影响评估、劳工实践评估、人权评估、社会影响评估等。这要求企业要把供应商的潜在风险纳入自身风险管理体系中，建立健全供应链管理办法、监督体制，特别是在供应商筛选、进出机制方面将环境、劳工、人权、社会影响等因素纳入系统考虑，推进产业链健康良性发展。
突出对核心议题的披露
GRI4强化了报告内容质量方面的要求，尤其提高了报告对核心议题的披露要求。GRI4要求企业分析哪些是对自身战略目标和核心业务相关度高且对利益相关方影响大的议题，在报告中予以重点披露，并将此分析过程写入报告。这使得报告内容能够更好地反映企业战略和运营，便于利益相关方评估企业履责业绩。这要求企业要用战略思维来看待报告编制工作，把报告编制与企业风险评估、利益相关方沟通等工作相结合。企业应将社会风险放在与传统的环境风险同等重要位置，纳入统一考虑。完善利益相关方沟通管理机制，定期收集和处理利益相关方反馈及评价，及时调整关键业绩指标，提高沟通效果。
信息披露求深入而不再求全
GRI4不再广泛要求报告指标覆盖面和披露数量，而是强调对实质性议题和指标的披露，反映社会对企业信息披露的深度有更高要求。企业在信息披露风险控制方面面临更大挑战，特别是社会关注高的敏感问题回应将不可回避。对企业来说，只有在生产运营过程中重视经济、环境和社会风险防控，才能从根本上消除信息披露的风险。
报告机构如何用GRI4把故事讲好
        除GRI4对企业社会责任报告带来的新趋势，“报告机构要给哪些人讲故事，打算讲什么故事？”谈及GRI4应用的挑战时，GRI大中华区办公室总监惠宇明说。转换成可持续发展报告语言就是，机构怎样根据GRI4界定利益相关方，之后向其披露哪些信息，又如何获取、处理这些信息？
        所以，把握GRI4的新变化和特点、真正价值则完全可以帮助机构“把故事讲好”。
企业不能为报告而报告。GRI4首次将机构治理界定为报告执行议题，强调和要求企业提供管理方法的描述，这就要求企业不能为报告而报告，而是要把GRI4作为提升管理水平和对话的工具，也就是以报告促管理。强调机构治理和治理方法描述，就是要求企业对自身管理方法做自检。可以说，GRI4对于企业的直观价值就是作为基于科学方法学的自检工具。基于科学的检测结果，才能够做出科学的变革决策。
GRI4报告的呈现方式。关于报告呈现方法，除了传统报告的呈现方法，GRI4提供了数字化报告的方式。数字报告就是在XBRL（注：可扩展商业报告语言，一种基于XML的标记语言，可方便快捷地用于财务分析等领域）平台上，将GRI4报告以XBRL的形式呈现出来，使投资和分析者能够更方便地获取和比较可持续发展相关信息，也能给利益相关方提供更高质量和连贯的信息。
        用XBRL进行非财务信息的披露为投资人提供了很多阅读和评估的便利，应该很受他们的欢迎。从这一点看，GRI4在坚持原有基本原则的同时，又释放了足够灵活的空间。
信息披露应勇于挑战。GRI4的应用挑战，首先在于如何准确地界定利益相关方。其次，利益相关方确定后，披露什么信息？机构内部又如何获取、处理这些信息和数据？至于信息和数据的获取、处理，报告机构就需要制定相应的流程，进入实际操作层面了。
        其中，从全球范围来看尤其是国内，负面信息的披露在报告中很少见。惠宇明建议是，报告机构要开始积极思考负面披露，应当认可不足，敢于自我揭短，并且在报告中告诉利益相关方自身的改进计划和目标。这是机构练内功、自我完善的一个杠杆，杠杆的支点就是勇气和自信。
        在看完以上小编为您整理的内容，您是不是对GRI4与企业社会责任报告的关系有了初步的了解与认知呢？如果您想了解更多的报告编制的新原则、新要求，以及社会责任报告方面的内容，请您点击阅读今日三版内容，会给您不一样的惊喜哦~
（来源：《WTO经济导刊》编辑：责观）

renone0510

社会责任任重道远。文中“企业不能为报告而报告。”深刻说明企业做社会责任报告，要反思自身不足，更好地实践和推动社会责任，不应追求一份“完美报告”。相信在G4的指引下，更多企业能找到社会责任管理的方法，以此发布切合自身情况的社会责任报告。