管理评审怎么做

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管理评审输入应该有：质量方针、目标达成状况与质量体系运行适宜性和有效性的报告（包括可能影响质量管理体系的变更等信息）；实际的和潜在的失效分析及其对质量、安全或环境的影响；以往管理评审所提出问题纠正措施实施状况的报告；
内、外部审核及纠正措施落实状况的报告；有关原料和产品符合性的相关信息。包括监视与测量装置的控制信息等实施状况的报告；人力资源和培训状况的报告；持续改进工作报告；工作环境、安全生产和员工满意度的报告；持续改进项目（措施）实施状况的报告；工作环境、安全生产的报告；生产状况分析报告；主要财务指标、质量成本报告；新技术、新工艺采用实施状况的报告；产品和过程分析及纠正情况的报告；顾客反馈及市场分析报告；采购市场的变化及趋势分析；工作环境、安全生产/基础设施状态的报告；除以上特别规定的项目外，各部门所拥有的过程衡量指标的统计分析报告和改进建议。

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学习中

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EMS和QMS体系一体化的管理评审，仅供参考：
（1）质量/环境政策、目标的期望与实际执行结果的差异性评审。
（2）质量/环境体系运行情况（有效性、符合性）。
（3）①质量/环境体系审核执行结果评审；②环境体系业绩和法律法规符合性的评审；③过程业绩和产品符合性的评审。
（4）纠正与预防措施执行状况、成效评审。
（5）相关方环境投诉的统计及处理改正状况评审。
（6）客户投诉的统计及处理改正状况评审。
（7）人力资源状况评审。
（8）教育培训问题评审。
（9）文件控制执行结果评审。
（10）以往管理评审的跟踪措施。
（11）潜伏性质量/环境异常及重大质量/环境问题之检讨。
（12）可能影响质量/环境管理的体系变更。
（13）改进的建议。