这3种人很危险,留在公司不是明智之举

广东人啊人

[size=10.5000pt]不诚实的人

        [size=10.5000pt]切莫轻信不诚实之人。

        [size=10.5000pt]人说谎的情况超出大多数人的想象。作为公司的老板,对此我深有体会。

        [size=10.5000pt]例如,如果某人做了不诚实的事被当场发现,即使他声称已经知错、绝不再犯,你也不能再轻信他,因为他很可能重蹈覆辙。不诚实的人很危险,留在公司不是明智之举

        [size=10.5000pt]在为人正直方面,我有极高的标准,但我不认定“非黑即白”“一杆出局”。

        [size=10.5000pt]我要看问题的严重性以及具体情况、具体方式,并试图搞清楚,我面对的这个人[size=10.5000pt]是那种惯于撒谎的人,还是那种本质上老实但不完美的人[size=10.5000pt]。

        [size=10.5000pt]应该具体问题具体分析,因为正义的基本法则是罪与刑相匹。

       

                               
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        [size=10.5000pt]喜欢私下抱怨和背后批评

        [size=10.5000pt]在桥水,[size=10.5000pt]批评是受到欢迎和鼓励的,但没理由背后议论别人[size=10.5000pt]。[size=10.5000pt]背后说人坏话,只能对当事人和整个环境产生破坏作用,不会产生任何有益的改变。[size=10.5000pt]其恶劣程度仅次于撒谎,是我们公司最忌讳的事情。

        [size=10.5000pt]如果你不想当面议论别人,背地里也不要说,[size=10.5000pt]要批评别人就当面指出来[size=10.5000pt]。

        [size=10.5000pt]如果下属不在场,管理者同样不得议论下属。如果会议上讨论的事情与某些员工相关而其不在现场,我们总要确保在事后发给他们一份会议记录或其他相关信息。

        [size=10.5000pt]在创意择优的环境,开诚布公是一种责任[size=10.5000pt]。不允许你做的是私下抱怨和背后批评,不管是针对他人还是你自己头脑中这样想。如果你无法履行这个义务,就必须离开公司。

       

                               
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        [size=10.5000pt]与老板有私交,虽不能胜任却能保住饭碗

        [size=10.5000pt]不要因为私交,而阻碍追求整个机构的利益。[size=10.5000pt]在某些公司,雇主和员工相互掩饰错误。这等于阻止人们揭露错误和欺骗,变相鼓励欺瞒[size=10.5000pt]。

        [size=10.5000pt]我经常见到,一些人因为与老板有私交,虽不能胜任却能保住“饭碗”。这导致一些毫无原则的管理者拿个人忠诚做交换,为他们自己圈地盘。

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        [size=10.5000pt]在面试时,我们往往难以辨别此人的行为性格,当这些人进入公司之后则会开始做出上面说到的行为,给公司造成损失。其实要向避免招到这类人,我们可以使用人才测评工具,测出应聘者的性格,从而看出这个人的行为习惯。通过报告解读,来决定这个人是否合适,是否有能力胜任这个岗位,做到人岗匹配!在最开始时,就能把人挑选出来,从而让公司更好的发展。