[原创]离职面谈，我的忧虑

kinds

题记：

今天翻阅了一些自己以往的记录，翻出了一些以往在工厂任HR时的文字。而今看来，对现在的工厂管理也应有一定的帮助。

现将其转发过来，也会将网友的部分评论也转发。我想这更能让大家理解，一起来探讨这个话题。

为了能区分，红字部分都是代表引用了其他网友的回复。

[Point=300]

最近一连做了两个员工的离职面谈，分别总结一下。

第一个是QC，中技毕业，一个戴着眼镜斯文的男孩子。我每一次注意他是在入职人事档案上。看了他遒劲的字体和求学工作经历之后，我决定去找品管部经理谈谈。

我先到了线上，观察了一下他的工作情况。等找到品管经理讲明来意，他也对该名员工赞不绝口。而后我郑重提出，请他重点观注这名员工各个方面，希望在合适的时候提升做一名生产现场基层管理人员或者品质管理人员，再一步可以升任品管或生产助理，再到主管。

品管经理表达了他的忧虑。QC工资太低根本留不住人，工作时间太长，现在提升言之过早，对其的发展并不利。最后，我只是留下了我的建议供他参考，毕竟最直接的用人选择权还是在于他。

等收到这位QC的离职信已经是几个月后的事了，我重新找到了品管经理。他告诉我根本留不住，那人已经找到一份底薪两千的工作了，与我们的待遇相比差距太大，我们无力挽留。

这是我从一开始就想培养的人，最终未果。


第二个是包装线上一名普通员工，也是中技毕业，在公司已经做了将近一年。我是在收到他的离职信时才决定找他本人面谈的。

离职信上的字体刚劲有力，非常养眼，离职原因描述客观有理。我马上电话征询了部门管理人员他的简况，再与他本人做了详细的面谈。

对于一个去意已决的员工，我的离职面谈可能并没有什么特别的用处。不过我从与他的交谈中知道了很多我所不知的基层的状况。我告诉他，也请他转告一起共事的工友，如果有不能解决的问题无人理睬，请试着找我。我能给他们一个与高层沟通的渠道，或者不一定能解决什么，但请他们尝试。

对于象我们这种类型的企业，可能中技毕业适应能力更强，也更能做出成绩。这两个员工的离职我感到相当惋惜。

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[此帖子已经被作者于[lastedittime]1306481389[/lastedittime]编辑过]

Blues

QUOTE:

以下是引用若我安可在2011-05-27 17:14:30的发言：

唉，也不知道他现在是不是正在过着田园牧歌般的悠哉生活 ：）

王老师若想他就叫他出来喝酒，然后再顺便问问，这家伙咋就将大伙儿给忘了。

再不出来就得想想怎么跟坛子上的XDJM们赔罪了。

谭顺元

HR经理数年前的工作手记，值得拜读。

青禾

QUOTE:

以下是引用Johnz在2011-05-27 18:55:32的发言：

[em132]其实工资应该是个根本，待遇其次，再接下来就是问题。

有问题的比较好解决，待遇改善也可以做些调整，唯独工资却很难。

留不留高层不谈，但想去留一个一线工人，我却做过很多，10%愿意留下来，其他基本都是走人的，曾几何时也做过一些数据汇总和离职原因分析，但问题确无法解决。

中国工厂的人事还不是很成熟，老板也不太愿意分享成果。

所以人事做不起来，老板也是有原因的。

认同哦。

Johnz

[em132]其实工资应该是个根本，待遇其次，再接下来就是问题。

有问题的比较好解决，待遇改善也可以做些调整，唯独工资却很难。

留不留高层不谈，但想去留一个一线工人，我却做过很多，10%愿意留下来，其他基本都是走人的，曾几何时也做过一些数据汇总和离职原因分析，但问题确无法解决。

中国工厂的人事还不是很成熟，老板也不太愿意分享成果。

所以人事做不起来，老板也是有原因的。

若我安可

QUOTE:

以下是引用xiaowang在2011-05-27 17:06:16的发言：

人力资源版现在有点冷，浪子这家伙玩失踪了。

唉，也不知道他现在是不是正在过着田园牧歌般的悠哉生活 ：）

王老师若想他就叫他出来喝酒，然后再顺便问问，这家伙咋就将大伙儿给忘了。

xiaowang

人力资源版现在有点冷，浪子这家伙玩失踪了。

若我安可

多余的话就不说了。

加精！

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虽然是我的版块，且是原创，但是如果kinds不介意的话，我觉得更适合放到人力资源版块那里去：）

xiaowang

2007,想想看，真的就这么多年过去了。

职业角色可能也会有所转换，经历会变成财富。

kinds

自己回头再读了遍贴子，发现如此的引用却有些扰乱了阅读的视线。

还有些精彩回复就不再贴上来了。

本文黑体字均为原创，希望其他坛子就不要随便再转了。

原文发表于2007年1月30日。多么漫长的岁月，竟然也就这样过去了。