解密雅芳中国困局：休克疗法引发乱象

南征北战

身为跨国直销巨头的雅芳身处悬崖边缘急于求生，显然并没有考虑远在中国的专卖店店主们。对于雅芳来说，专卖店也许只是一个错误时间段下的错误决策，或者说是一枚弃子。

　　如同一个在悬崖边挣扎的求生者，直销巨头雅芳正在拼命抛弃身上的“包袱”。

　　继钟彬娴辞去CEO和董事长的职位之后，近日雅芳又传出将在全球范围裁员约1500人，并退出韩国和越南市场。接替钟彬娴的首席执行长SheriMcCoy表示，这一举措是雅芳扭亏调整计划的一部分，目的在于“加强成本管理基础”。

　　针对此次裁员的决议，时代周报记者采访了雅芳中国公司，但对方表示“裁员属于全球策略，中国方面没有授权来做任何回应。”

　　在雅芳持续动荡和“断臂止血”的背后，难以掩盖的是其一直在悬崖边缘徘徊的事实。

　　2008年雅芳在华的“行贿门”事件让这家直销巨头饱受质疑。今年年初，中国区总裁奥多内兹年初匆匆卸任，其接任者林展宏继续推进雅芳的模式转型计划，加剧了与经销商之间的矛盾。虽然大批经销商集体向雅芳维权，但在雅芳执意向全直销模式转型的背景下，超过6000家的雅芳专卖店仍然不得不面对被抛弃的命运。

　　“减轻包袱并不能从根本上解决问题，”资深营销专家吴志刚对时代周报记者表示，“中国市场的颓势是雅芳的一个注脚，如果不能从根本上扭转中国市场的局面，雅芳将面临更大的危机。”

　　据今年第三财季的数据显示，雅芳净利润下滑81%，降幅远超预期。随着难看的营销数据相继披露，雅芳的股票持续走低。今年以来，已有多家机构透露出收购雅芳的计划。对于成立已126年的雅芳来说，在即将到来的2013年，它仍然要为生存苦苦挣扎。

南征北战

转折时期远未到来

　　2012年3月，林展宏来了，雅芳仍在悬崖边缘。

　　从林展宏的角度来看，2012年本应是转折的一年。据当时外界分析，虽然雅芳中国的销售额一直下行，但是2011年惨淡的10亿元销售额应该已经触底，2012年雅芳很可能反弹。

　　“林展宏的到来包含了雅芳在中国发展的长远考量，”一位业内人士对时代周报记者分析道，“林展宏的华裔背景有助于改善政商关系，缓和雅芳目前面临的矛盾，所以奥多内兹下重手改革，再让林展宏进行安抚，改善雅芳的形象。”

　　与奥多内兹一上马就大刀阔斧改革不同，林展宏上任之后显得异常低调。其唯一在媒体前露面是在今年的5月15日（国际家庭日），参加了一个由雅芳女性基金会发起的“反对家暴”项目活动。

　　但是，林展宏期待的2012年的转折并没有到来。这其中的主要原因还是在于雅芳模式转换的阵痛仍在继续，而直销模式的扩张又太激进。

　　时代周报记者向一些雅芳经销商了解到，雅芳目前已经关闭了专卖店加盟的渠道，全力推进直销经营，但是与之前的专卖店的货品回购、赔偿等问题依然纠结。

　　而雅芳的直销模式推行也存在诸多问题，由于急于拓展直销网络，雅芳直销员门槛设置很低，货源渠道管理不严，这使得雅芳的产品在价格上存在很大的变动。“每天都在打折，现在不光是与其他品牌进行竞争，同品牌销售员之间的竞争更加激烈。”一位不愿具名的雅芳直销员对时代周报记者抱怨道。

　　“雅芳现在还是很混乱，”吴志刚对时代周报记者表达着担忧，“现在雅芳的产品一直在扰乱整个化妆品直销市场，这对于雅芳的品牌非常不利，而做直销，品牌认可度是关键。”

　　目前，在华拿到直销牌照的直销商有31家。安利业绩遥遥领先，玫琳凯、完美、无极限在2011年的销售额也均超过100亿元。雅芳，毫无优势可言。

　　另一方面，雅芳中国还受累于雅芳在全球范围内的负面频出和业绩颓势。

　　“行贿门”丑闻持续发酵，随着多位高管的下马，今年4月，雅芳集团副总裁、审计部门负责人克里?卡尔也黯然辞职。今年10月份，美国食品药品监督管理局（FDA）调查发现，雅芳旗下护肤品牌“Anew”产品的抗皱宣传存在夸大成分。而针对行贿事件，雅芳已经开展了持续近五年的内部调查，光是调查费就高达数亿元。

　　负面新闻接踵而至，雅芳在2013年能够迎来转折？这还是一个大大的问号。

南征北战

弃专卖店掩盖问题

　　雅芳的挣扎背后还有逐渐被遗忘的6000家专卖店的店主，他们更像是雅芳的弃儿。

　　在2008年雅芳遭遇分水岭之前，这6000家专卖店可以算是雅芳的骄傲。这个由雅芳中国前总裁高寿康一手构建起来的庞大销售网络，在中国直销业政策变动初期给雅芳带来了巨大的收益。

　　但是随着高寿康落马，中国的直销政策逐渐明朗，雅芳逐渐开始着手更改中国的营销模式时才发现，摆在面前的6000家专卖店不光是业绩的来源，而更大程度上是雅芳推行全直销模式的阻碍。

　　门店与直销交错，形成了渠道、货品的混乱，而且造成了同门之间的恶意竞争，本来属于优质高端品牌的雅芳，价格却越卖越低。“门店的成本高，做不过直销员和低价收货的黑店铺，到最后都是亏本在卖。”原雅芳专卖店店主杨阳回想起来仍然心有余悸。

　　面对这一局势，雅芳也曾尝试采用另外的方式解决专卖店问题。雅芳曾试水“第五代专卖店”，在专卖店里进行收费美容项目，经销商可以自由选择。但是在实践过程中，出现有经销商卷走消费者的美容押金逃跑，消费者将矛头直接指向雅芳的情况，雅芳只好逐步关闭或者收回第五代专卖店。

　　“鱼与熊掌不可兼得，”吴志刚对时代周报记者说，“雅芳必须要有所取舍，事实上，到后期的时候，雅芳店铺和直销的模式已经严重阻碍了雅芳的发展。”

　　最终，雅芳选择了砍掉专卖店业务，全面转型做直销。但这策略在实施过程中又引发了与专卖店店主之间的纠纷。

　　“雅芳在处理过程中很不负责任，对于专卖店，雅芳的态度是你爱做不做，反正雅芳知道专卖店在直销员的竞争中做不下去，最后只能关门。”一直执着于向雅芳“讨个说法”的原雅芳专卖店店主周锦辉对时代周报记者说。

　　“由于雅芳自身渠道管理不严，雅芳的产品很容易形成窜货。在退货时，雅芳往往以此为借口，要店主出示货品是从正规渠道进货的凭证，我们从官网上采购货品，雅芳根本不出示收据，要凭证只能一个个对代码，整理起来非常困难。”杨阳对时代周报记者说。

　　2009年以来，雅芳各地的专卖店店主多次组织集体维权活动讨要说法，一直无明确答复。（《时代周报》2012年3月8日报道《“行贿门”地震后的雅芳》）。对此，记者在日前就此事再次向雅芳提出疑问，但是截至发稿前，雅芳仍然没有回应。

　　“雅芳不是不想解决这些问题，而是目前无法解决，”胡远江对时代周报记者说，“相比较雅芳未来的发展，这些门店很可能成为牺牲品。”

　　身为跨国直销巨头的雅芳身处悬崖边缘急于求生，显然并没有考虑远在中国的专卖店店主们。对于雅芳来说，专卖店也许只是一个错误时间段下的错误决策，或者说是一枚弃子。

　　“雅芳应该对我们所有人道歉！”周锦辉对记者坚定地说。

南征北战

“休克疗法”引发乱象

　　2012年3月，奥多内兹走了，留下一个烂摊子。

　　两年前，雅芳前南拉丁美洲地区总经理奥多内兹空降中国，当时雅芳正处于2008年“行贿门”事件波及最厉害的时候。

　　当年，受“行贿门”丑闻直接影响，前中国区总裁高寿康、前中国区首席财务官马思立、前中国区事务负责人孙长青，以及全球内审和安全部门主管伊恩-罗塞特，均被革职调查。

　　同时，雅芳中国的营销模式亦无法跟上政策的变动，业绩急剧下滑。2010年，雅芳在华亏损1080万美元，成为雅芳全球唯一出现亏损的区域。而其主要竞争对手安利却表现强势，在2010年销售超过了200亿元。

　　奥多内兹被寄予厚望，雅芳总部希望他能力挽狂澜。

　　此前，雅芳中国在前总裁高寿康的主导下，其模式为“专卖店+直销”的两条腿走路，而作为直销模式发明者的雅芳来说，直销已经渗入了其营销的基因之中。而专卖店的存在，无论是对于在拉丁美洲推行直销而大获成功的奥多内兹，还是对于远在美国总部的雅芳高层来说均不能接受。

　　奥多内兹采用了“休克疗法”，一上马就开始将高寿康的模式全部推倒，将雅芳中国向全直销模式转型。2010年5月，雅芳向经销商发布了《关于中国雅芳直销发展的声明》，砍掉原来的经销商和专卖店渠道，转向完全直销。

　　“事实上，奥多内兹在中国一直处于水土不服的状态。”资深企业管理顾问胡远江对时代周报记者说，“奥多内兹希望尽快推倒重来，却忽略了在推倒过程中的各种矛盾给雅芳带来的持续动荡。”

　　很快，奥多内兹的变革引起了雅芳在中国的6000多家专卖店主的强烈反弹，舆论普遍指责雅芳对经销商的不负责任。而更为现实的问题是，如果砍掉专卖店，雅芳不但要支付大量的囤货回购资金，而且还将面临渠道减少之后的业绩下滑。

　　奥多内兹的“休克疗法”企图在“大乱之后建立大治”，但是在各方的阻力之下，雅芳在中国确实乱了套，却并没有马上迎来“大治”的局面。2011年，雅芳在中国的业绩继续下滑，销售额仅为10亿元，而安利则在当年取得了260亿元的销售成绩。

　　与业绩下滑相比，雅芳的品牌形象受损更令人担忧。吴志刚对时代周报记者分析道：“雅芳之前的品牌形象一直是高端而有活力的，行贿事件以及之后的一系列动荡让雅芳的形象大为受损。”

　　内忧外困之下，雅芳选择裁员也就不足为奇了。