中小企业主应有的心态

生命的湖2013

——中小企业发展的特点往往是机敏与短平快，它们的得到不来自于规范经营与老谋深算，而多来自于对于很多不起眼机会与快机会的捕捉，短平快的特点也决定了它们的存在方式的短平快。

——与大部分创业企业一样，中小企业中的存活率高的情况多分布在两端：资源极少下的别无选择的创业，极其珍惜有限的资源；出于高度个人热爱的创业，投入度高，聚焦度高。这两种情况决定了企业创始人不会轻易放弃，因此导致成功率高。而投机性强的企业主反而成功率低。

——自甘边缘，发愤崛起。不要过度奢望政策与他人的帮助。作为中小企业，最典型的情况恰恰是积极自助而可能赢得人助天助。呼吁帮助是学者与游说者们的事情，而不是中小企业自己的正经事情。

——从小把自己当回事情。很多中小企业放任自流，挣一点钱算一点钱，这个可说是常态。但对有使命感与自我期许的企业主来说，则要在小时候就要有点不小的尝试，比如企业行为合法性、企业社会责任、企业发展战略筹划等，虽不需要像某些大企业那样去细细设计与实施，但有此意识并结合自己的发展阶段有所尝试，就完全可能表现出与同类同规模企业不一样的气质与个性，如此则逐渐能发展具有自觉特性的发展路径，而减少沦为自生自灭的自然特性的发展模式。（零点袁岳）