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今天抽了两个小时时间,去朋友任职的一家工厂.
工厂在新的工业园区,环境优美,面积惊人.
虽然在这经济萧条时期,也还保持了1600人左右的规模.
历任沃尔玛四个橙灯,被冻结一年,近期将解冻重新进行审核.
因以往的数次验厂均未能通过,朋友想办法找到了我.
过往的审核资料,验厂文件,现场匆匆浏览了一遍,提出一些建议.
考勤要重做,工资表要改.
记录要补充,社保证明要开.
员工访谈要培训,不合格的人员要屏蔽.
记录了多少整改项了,两个小时看到的已经太多太多.
答应了下周先为工厂做一个小培训,没谈费用.
就算是义务吧,也许.
要备课,要整理思绪.
日子过得,有些忙.
2008-11-14
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这是看了自己以前的工作记录中,找出来的个案。想想还是把它贴到这里来一起分享。
我原本以为的一场小小培训,在工厂负责人员的不懈努力下,导演成一场上至董事长、总经理、更大股东、各部门经理,下至车间班组的基层管理人员,全体管理人员参与的大型培训。
所幸我为培训做了充足的准备,结合上一次对工厂的摸底,我为工厂做了专门的课件。我着了西装、白衬衫,在电影院似的大礼堂内激情澎湃地演讲了一个多小时。
此次培训得到工厂的高度评价。这也告诉我,无论对哪一个客户,都不能用松懈的心来对待。只有做好了充分的准备,才能做到最好。
顶起来,楼主继续!
呵呵,因为很忙,很多工作记录也没有时间整理,时间过去久了就容易遗忘。
看样子要多上来论坛,简单写下都好。
谢谢楼上的两位,有时间,我会再继续。
一些内向型企业确实没有任何CSR的观念,包括一些大企业。
我们的企业社会责任,要靠外力推动,不能不说是一种悲哀。
但企业要成长,产品要走向世界,CSR确是必须的。
希望听了楼主的演讲,这家工厂的高层管理能对CSR有一个初步的认识。
只有有了认识,推行CSR才能可能。
被动的推动,弄虚作假者居多。
再进来看一下,
楼主没有更新啊?
且看企业社会责任走向何方。
只是因为订单的压力才临时抱佛脚。据说今年回暖,一些需要做审核的客户订单又被搁置。
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