股权改制管理咨询

zilong

中心定位:

·博奕方略聚焦组织股权改制职能方向的专业中心；

·博奕方略股权改制咨询专家顾问的交流平台；

·制造型中小企业客户组织股权改制问题实效性解决方案的提供者；

 

核心资源：

·管理专家：近 18 位以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；

·咨询顾问：近 33 位在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；

·案例积累：近 110 个不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；

 

解决问题：

 股权激励的实施并非“照单开药”，为何实施，何时实施，如何实施是一个复杂，有机的体系。

 将股权激励误读为“员工福利”？它应该是拉动企业绩效的动力？

 怎么解决股权激励的“大锅饭”和“搭便车”的现象？

 如何确定股权激励的“资格”？

 风险考虑不足、业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”；

 业绩指标过低，出现激励过度怎么办？

 高管坐享“福利”，而损害投资者利益，怎么办？

 

管理咨询：

 股权激励计划九要素的设计

 定目的

 --确定股权激励的目的（提高业绩、回报老员工、降低成本压力等）

 定对象

 --如何确定激励对象

 定模式

 --确定合适的股权激励模式（激励模式原则、模式）

 定数量

 --如何确定股权的总量和个量（股权激励的总量与个量）

 定价格

 --如何确定股票的行权价格（如何确定行权价格、行权价格调整方法）

 定时间

 --股权激励计划中的时间安排（有效期、授予日、授权日、等待期等）

 定来源

 --如何确定股票和资金的来源（股票来源、资金来源）

 定条件

 --确定股权的获授条件和行权条件

 定机制

 --确定计划的管理、考核、调整及终止机制